面对钢铁行业新一轮长周期下行调整的严峻形势和巨大生产经营压力，中南钢铁分层分类全面开展覆盖全体员工的形势任务教育，教育引导全体员工充分认清市场严峻形势、明确任务、提振信心，锚定“12345”目标担当作为，牢牢把握“百千万”工程这条工作主线，时刻绷住“过紧日子”这根弦，始终坚持“算账经营、精益管理、敏捷反应、严细实快”的干事原则和工作方法，眼睛向内、深耕细作、扩大协同，以更高激情、更强动能、更大力度推动降本增效工作，上下同欲，全力以赴打赢生存保卫战。

为推动形势任务教育直达基层、直达员工，公司官微“中南钢铁”特开设“‘活下去、好起来’，我们在行动！”栏目，聚焦各单位围绕“活下去、好起来”战略要求，在降本增效、深化协同等方面取得的成效，重点以故事性呈现改善过程和前后的巨大变化。引导广大干部员工擎旗奋进保生存，积极投身降本增效，为公司经营绩效改善作贡献。

各项生产指标稳定向好

近日，鄂城钢铁能源环保部传来捷报，2月10日破历史记录，发电系统屡创佳绩，标志着发电系统精益管理战略取得突破性进展。通过坚持“四化”“四有”导向，构建"智慧化、标准化、体系化、创新化"四位一体管理模式，鄂城钢铁吹响了2025年精益管理冲锋号角，正加速向高质量发展目标迈进，

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智慧化运行提效率

热电车间对各机组自动化系统持续升级、改造优化，亚临界机组通过大型电机频率自动化调节，自用电率降低0.44%，每月创效100余万元。

同时，持续鼓励岗位人员一专多能、操检维调合一，目前，车间持双证人员56人，持三证人员8人，实现人员技能水平的全面提升，在实现智慧发电的道路上迈出重要的一步，为发电中心的高效运行打下基础。

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标准化操作稳顺行

热电车间针对新机组、新设备、新工艺特性，创新编制7项岗位规程、8项标准作业卡，从机组启动、运行操作到设备维护，每一项作业按照标准化操作流程执行。

针对部分机组区域人员力量不足的问题，车间充分统筹协调内部人员，按照岗位要求和人员特点，重新划分发电系统相关岗位人员，并根据标准作业卡内容对转岗人员开展各项操作培训，实现了生产的稳定顺行。

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体系化管理保安全

热电车间结合各岗位实际，全面开展危险源分析和防控工作，针对有限空间、煤气、特种设备、消防等方面开展专项安全培训，建立、健全上下级工序协调机制，制定应急预案并组织培训及演练，全方位强化风险预防与防控能力，做到有计划不慌、有规则不乱，安全管理形成体系。

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创新化提升促发展

创新驱动战略激发全员活力

热电车间发动岗位人员集思广益

鼓励采用创新性方法

解决现场存在的问题

2024年

热电车间取得13项岗位创新成果

6项先进操作法成果

1项科技创新成果

累计实现降本增效400余万元

极大激发了职工创新工作的热情