为深入贯彻集团精益管理理念，全方位挖掘企业发展潜能，2月26日下午，冷轧板业公司召开精益管理理念全面推行启动会。会议由公司总经理刘太江亲自主持，全体中高层管理人员出席。

会上，刘太江深入解读了集团管理年会中“有效经营”和“精益管理”的核心要义，强调在市场竞争白热化、客户需求多元化的当下，各部门要紧密围绕集团“攻坚年”、“精益元年”的总体部署，力求做到“五个统一”，即统一认识、统一共识、统一认知、统一意志、统一行动 ，扎实推进精益理念的“学讲会用”，各部门要持续将精益理念融入日常工作，从生产流程优化、成本精准控制，到服务质量提升，每一个环节都要做到精益求精。唯有深挖内部管理潜力，持续消除浪费、全方位提升效率，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现公司的长远发展与突破。

为确保活动扎实推进，公司正式成立活动责任小组。总经理刘太江担任组长，全面统筹活动开展；副总经理张亮与总经理助理常晓蕊出任副组长，协助组长跟进执行；各部门一把手作为组员，肩负起本部门活动落实的直接责任，全力保障各项举措在一线有效落地，推动活动取得实效。

刘太江针对各环节提出明确的落实要求：

• 生产流程环节：生产运行部要全力优化生产流程，严格依照标准化作业流程执行，杜绝操作的随意性。深入分析每个生产步骤，找出可能存在的效率瓶颈与浪费点，通过合理的工序调整、人员调配，实现生产流程的高效运转。

• 设备维护环节：强化设备巡检维护工作，制定详细且科学的巡检计划，明确巡检的时间间隔、检查内容与标准。加大设备维护保养力度，定期对设备进行深度保养，及时更换磨损部件，降低设备故障率，保障生产的连续性。同时，做好备品备件管理，每月统一申报计划，实现低库存管理，避免资金积压。

• 车间生产环节：涂镀精整分厂、轧硬分厂要积极开展“五小”创新活动，鼓励员工提出创新性的想法和建议，提高产品成材率与质量；日常生产中，要格外注重细节，杜绝长流水、长明灯等浪费现象出现；同时秉持物尽其用的原则，将可回收利用的物资、设备等进行修复和再利用，全力做好修旧利废工作，切实降低生产成本。

• 能源管理环节：动力分厂要保障能源稳定供应，根据生产需求合理优化能源配置。对能源消耗进行实时监测与分析，挖掘节能潜力，降低能耗成本，杜绝能源浪费现象，从细微处入手，全方位提升能源利用效率。

• 技术质量环节：技术质量部要加大研发投入，积极引进新技术、新工艺，推动工艺创新。建立严格的质量管控体系，从原材料检验到产品出厂，每个环节都严格把关，提升产品质量，助力降本增效，通过技术创新实现精益生产，增强公司产品市场竞争力。

• 安全管理环节：安全环保部要持续完善安全管理制度，加强现场安全检查，增加检查频次，扩大检查范围，保障生产安全稳定。

• 企管环节：综合管理部要加强制度建设与优化，对现有管理制度进行全面梳理，简化繁琐流程，提升管理效率；深度参与现场管理，全面清理现场无效物品，整顿工作环境，规范物品定置定位，优化现场空间利用，保证现场卫生环境干净整洁；做好员工培训与活动组织工作，提升员工素养与团队凝聚力。

同时，刘太江强调，各职能部室要充分发挥检查监督作用，严格遵循“有布置、有检查、有落实、有考核”的原则开展工作，确保精益管理理念在公司全方位、深层次落地生根 。

此次启动会为公司各部门明确了精益管理的落实方向。未来，冷轧板业公司全体员工将以此次会议为契机，积极践行精益管理理念，从自身岗位出发，从小事做起、杜绝浪费，在公司内部形成人人讲精益、事事求精益的良好氛围，为公司稳固发展奠定坚实基础。