精益管理是企业发展的不竭动力，当前，河北鑫达钢铁集团有限公司炼铁厂依托自主管理等多种方式，瞄准新目标，全力助推绿色高质量发展再上新台阶。今年上半年以来，炼铁厂坚定不移走精益生产路线，助推精益管理再上新台阶。
目前，炼铁厂以厂长彭定昌牵头，各作业区牢固树立一盘棋思想，争创效益增长点；主管生产及环保工作的厂长助理李伟现场组织协调，设备副厂长李玉臣细化管理模式，强化设备监管，为生产运行创造了宽松的外部条件。近期以来，全厂坚持“超前谋划、精准调剂、探索新路、争创佳绩”的管理理念，眼睛向内，严格管控工艺纪律，对炉外出铁强化管控，降低事故率，为生产指标攀升夯实基础。
立足流程精益 低硅冶炼勇攻关在炼铁流程精益方面，按照炼铁厂厂长彭定昌指示，各高炉车间陆续制定改善攻关方案，促成全厂上半年低硅冶炼工作不断进步。为减少炉温波动，实现低燃耗生产，高炉车间重点对铁水含硅开展课题攻关，对课题存在制约因素展开分析，并结合对应问题确定出各方面改进方案。一是在降硅调负荷方面经常校准，关注焦炭水分变化并做相应调整；在物理热管控方面，各班严密关注物理热变化趋势，对每炉铁加大测量频次，达到指标稳定，最终做到在保证炉缸热量的前提下降低铁水硅素，实现降本增效。二是对固定碳、灰分、煤粉发热值、煤气利用率、用氧量等指标参数明确了标准及实现目标，严格执行操作方针；另外，高炉车间对布料角度不合理细化措施，通过减少中心带的矿焦比，以稳定和加强中心气流；此外，降低中心带焦炭的溶损，以阻止焦炭表面的剥落和溶蚀，使大粒焦保持良好的粒度和性能，改善炉缸内焦柱的透气性和透液性，活跃炉缸。经过一系列措施落地及管理制度跟进，高炉平均硅指标得以改善，达到了预期效果。在第一季度完成较差的基础上，第二季度改善力度明显，其中5月份达到了0.30%，6月份达到了0.29%，均创出了鑫达炼铁历史较好水平。设备精益深挖潜 生产操控天地宽
为最大限度降低设备库存，炼铁厂设备副厂长李玉臣指示各单位，要对备品备件计划申报严格把关。目前，各单位以公司资材备件整顿为契机，对现场备件细化管理，做到帐卡物相符，为降低铁前成本打好基础。生产一流的指标离不开设备性能保障，为确保生产设备管理有章可循，近日，炼铁厂就公司设备部下发的《关于炼铁高炉风机及透平机维护使用管理办法》，责成设备科完善厂内《炼铁厂透平机进口温度管理细则》，细化管理内容，通过对细则落实监督，明确各项责任。此举对高炉生产顶温管理及设备运行起到了积极的促进作用。与此同时，炼铁厂就厂领导班子明确职责分工，要求全厂上下狠抓执行力，创新管理模式，通过全方位抓管理，打造一流团队。连日来，设备科点检站开展排查活动，就全厂防雷、防汛、防爆、防中暑问题摸底，通过开展专项排查及整改，为暑汛期生产创造宽松条件。现场精益生新芽 管理收获幸福花为全力推动钢铁企业绿色转型发展，炼铁厂不断开展项目升级改造，加速企业“绿色转型”步伐，努力打造高品位优美环境，让企业形象靓丽出彩。针对现场治理改造项目，厂长助理李伟全面贯彻落实公司环保指示精神，以企业环保核查验收为契机，采取科室帮扶一线的方式，对原料、运转等区域现场强化治理，重点对高炉矿槽、原料作业点开展综合整治，促进了现场环境标准整体提升。与此同时，炼铁厂对辖区主要道路推行路长负责制，开展日常清扫与保洁，每周由厂部或车间对精益产线协调小型雾炮冲洗车，对绿植进行灌溉及清洗工作，对车间内各参观通道及栏杆高标准进行维护。如今，枝叶繁茂的爬山虎、层次分明的绿化带分布在道路两侧，增添了炼铁厂创绿色转型企业的新生机。勇于担当，甘于奉献。2024年已经过半，炼铁厂牢固树立危机意识和责任意识，传承工匠精神，着眼炼铁指标提升及厂区环境改造，不断发挥员工的聪明才智，扎实推进铁成本攻关项目，深挖降成本空间，为企业发展贡献应有力量。
