板材公司精益管理工作稳步开展，为培养和增强员工现场改善意识，提升本钢浦项改善提案整体质量，本着相互沟通交流，共同学习进步，结合各单位改善提案提报情况，本钢浦项革新部于7月17日下午组织召开《本钢浦项2024年上半年改善提案交流会》活动，通过分享推广改善成果，不断提升改善提案质量。

本次共选取各专业共计20项优秀改善提案。首先由革新部对本次交流会活动做开场介绍。其次由磨辊Part、普冷设备Part、酸轧Part、镀锌设备Part分别做经验介绍。提案负责人从改善思路、前期准备（P）、改善实施（D）、效果体会（C）和更新升级（A）五方面进行介绍。最后精益team为优秀提案者颁发了奖励，以此激励改善者的劳动成果，激发员工们做改善、求变革的信心。本次交流会围绕精益管理“改善十大原则”之一：改善是无限的。同一提案，改善至少2次。一次的改善不是终点，不断地进步才是目标。提案负责人讲述了各自提案的发展历程，他们的共同特点都是：从基础目视化的改变，升级到物理器具使用，再发展到智能程序的应用。改善升级促精益进步，不停地进步促使企业不断地发展。

2024年是本浦推行精益管理工作的第二年，在去年的基础上，本浦又开展“自工序完结、层级会议、巡视者路线”等等与经营指标紧密结合的工作，在这些精益项目中，本浦发掘改善点，通过课题与提案的精益工具不断进行自我完善。将问题有效管控，使其形成闭环。持续推进的精益带来持续的效益，在精益方法工具的推进下，会有越来越多的“优秀改善提案”开花结果，支撑本钢浦项迈向卓越的制造企业。