向“上”对标、向“质”而行、向“新”发力，与时代同行，与发展共进。为进一步加强班组精细化管理工作，发挥正向激励作用，打造一支具有“凝聚力强、执行力强、战斗力强”的高质量运行班组队伍。近日，炼钢厂150t运行作业区运行班组建设以“压实责任、班组评比、质量提升”为主旨，进一步提升基层班组创建工作的质量和水平，使班组的“小阵地”释放出“大能量”。

党建引擎促提升

在八钢公司党委的统一部署下，炼钢厂各党支部切实履行班组精益文化建设主体责任，对照公司战略发展方向，结合班组主责主业等提炼出独具本班组特色的“精益文化观”，在科学生产各环节、算账经营各领域发挥引领思想、规范行为、指导工作的重要作用。

炼钢厂党委创新“党建+班组”建立模式，建立“一个党小组带一个班组”的“一带一”工作模式，打通基层党建和生产经营深度融合发展的“最后一米”，实现了基层一线党的建设和班组建设水平双提升。

同时，将党支部战斗堡垒作用发挥和班组创建深度融合。在150t运行作业区全员润滑是确保设备顺行的重要措施，通过党员带领，全员参与，可以及时发现并解决设备存在的问题，保持设备良好运行状态，从而提高生产效率和质量。班组还建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与设备点检和润滑工作，形成全员参与、共同维护设备的良好氛围。班组对设备及定置卫生实行网格化承包制，将所有设备的卫生和润滑等工作内容承包到个人，每班巡检四次，发现问题及时反馈给点检，从而确保设备保持良好的状态，全年无设备事故、无操作事故，实现了全年无热停的目标。

“我们选拔党小组长和班组长，必须通过业绩考评、民主推荐、组织考察、部门聘任等方式，精心选拔政治素质过硬、工作能力突出、责任心强的党员职工担任，研究制定履职考核评价体系，实行优胜劣汰，促进基层一线党建和班组管理水平的双提升。”运行班组职工张世海很赞同“一带一”模式。

创新机制拓渠道

于险境中谋生存、于逆境中求发展、于困境中促崛起。面对复杂的外部环境和严峻的钢铁行业形势，对于150t运行班组来说，做好算账经营就是要树立“一切费用皆可降”的观念来夯实我们的基础管理。

2024年一季度以来，炼钢厂150t运行作业区运行班组开展了群众性创新创效活动。其中，将150t冶炼净环温控计由蒸发空冷器处移至冷却塔A处，因150t冶炼净环温控计原来位置在蒸汽冷凝水入口处，水池密闭、水流动性小，造成监控盘上显示温度高；移至冷却塔A处，水池敞口，水从冷却塔上喷淋冷却后直接入池，且是氧枪泵吸水口处，使得实际温度与监控盘上温度一致，减少冷却塔的使用个数（由5台冷却塔减少为2台冷却塔），节约用电45Kw*24h*180天*3台*0.42元/KWH=244944元。

此外，有人提出150t泵房内过滤器的排污管反洗完全依赖于电磁阀的控制，然而，电磁阀若出现故障，排污管便会出现持续的流水现象，这不仅造成了水资源的浪费，还可能导致供水压力下降、补水量增大的问题。更为棘手的是，当阀门出现关不严的情况时，维护人员不得不等待停机后才能进行维修处理。将150吨泵房内所有过滤器排污电磁阀前端加装手动阀门，通过这一创新举措，此问题得到了有效的解决。它不仅显著提高了水系统的稳定性和可靠性，还有力推动了节能降耗工作的进行。

精心选 树立标杆

为提高一线职工参与度，挖掘职工智慧，运行班组积极响应厂党委号召，组织职工收集生产生活过程中的改善、经验、痛点以及员工呼声，到目前为止，收集“献一计”316条，职工参与率达到了100%，建议实施率超过了93%，将150吨污水排放管道前移1.5米，此项建议的实施，解决了车辆经常损坏卷帘门轨道和墙体的隐患，此合理化建议得到高度赞同。

“改善不是一朝一夕的事，只要大家都能细心看、专心钻、用心改，全员改善精益生产一定能蔚然成风。”炼钢厂150t党支部书记杜立龙说。在他的激励下，同事们跃跃欲试，在运行作业区刮起了“改善风”。

不负时代使命，续写品牌华章。在八钢公司“转型升级”和“算账经营”的任务目标中，班组将继续从细处入手，积极探索，系统谋划，主动作为，让每位职工都成为精打细算、准确入心的“精准尖兵”，让班组成为不断升级公司经营质量与精益效益的排头兵、领航员，为全面完成好2024年各项目标任务开好局、起好步。