为进一步深化精益管理水平，板材热连轧厂多措并举将精益管理和生产经营深度融合，坚持“全员参与、持续改善、降本创效、全面提升”的精益管理理念，深入开展“创新创效+精益改善”活动，面向全体职工发起总动员，成功激发了职工的创新潜能，拓宽了精益改善的渠道，营造全员参与改善提案的浓厚氛围。

今年以来，该厂严格按照板材公司精益管理整体部署，成立了以“一把手”领导的精益管理推进小组，明确责任分工、齐抓共管，从固化机制、绩效考评双轨并进，确保精益管理工作有序开展。通过开展改善提案评比表彰活动，对改善成果突出的团体和个人进行表彰和奖励，以此激励全员参与精益改善。

创新才有发展，改善才能进步。自“创新创效+精益改善”活动启动以来，各职能室、作业区迅速响应、积极动员，以问题为导向，以改善为目标，深入剖析生产过程中的瓶颈与浪费，积极寻求解决方案。广大职工发挥创新思维，通过运用价值流图、5WHY分析法等精益工具，提出了富有创意的解决方案，一些看似微小的改变，确为企业生产带来了实际效益。其中，职工梁宏宇自主研制的“黑科技”工具，实现了精轧导尺异物清理的革新，在提升生产效率同时，极大地降低了设备维护成本及安全风险。

通过改善提案，该厂一方面降低了成本、提高了效率、保障了安全、改善了作业环境，另一方面建立了内部交流互动机制，通过邀请获得精益改善之星的提报人分享优秀案例，形成了学习互助的改善氛围。据了解，一季度参与评选的优秀改善提案共74个，经过层层筛选，结合专业科室评价，最终评选出一、二、三等奖，并授予一等奖提案人精益改善之星称号。同时，对精益工作综合评分第一的作业区授予精益管理金牛作业区称号，由厂领导对获奖作业区和个人现场颁奖。

改进虽小，效益无形。每一项改善都是促进企业持续改进提升最生动的实践。精益改善需要全员参与，在今后的工作中，板材热连轧厂将继续用“精益”理念武装头脑，用实际行动为板材公司高质量发展增添动力。