5月13日下午，马钢4月份经营例会暨上半年经营绩效改善推进周例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结4月份公司经营各方面工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署二季度后续重点工作。马钢集团党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要认清当前严峻形势，加强产销联动，强化基础管理，坚定必胜信心，推动公司经营绩效持续改善。

马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及杨兴亮出席会议。

马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

4月份，面对钢铁行业依然严峻复杂的市场形势，公司坚守正确的经营观、业绩观、风险观，坚持“四化”发展方向，积极落实“四有”经营原则，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲，确保了生产经营各项工作平稳有序。

在4月份公司“奋勇争先奖”评选中，煤焦化公司、技术中心获得金杯奖；港料总厂、采购中心获得银杯奖；“降低现货发生率”揭榜挂帅项目团队获得重点专项小红旗。

蒋育翔对获奖单位和团队表示祝贺，就做好下一阶段工作，提出六点要求。

制造体系、研发体系、销售体系以及各管理部门要强化责任担当，加强产销联动，系统复盘分析，持续改进、消除短板，特别是着力解决生产经营计划滞后的问题。

坚持实事求是，要强化还账责任，做到老账逐步还、新账不再欠。

越是困难时刻，越是重压之下，越要坚定信心，真正找到措施，推进经营绩效改善，确保今天比昨天好、明天比今天好。

5月份公司检修项目较多，生产平衡难度较大，各个管理部门、生产单位、保产单位，以及宝武生态圈单位，要切实做好组产保产工作，确保紧平衡状态下的生产稳定高效、订单及时交付。

营销单元要加强市场研判分析，抢抓阶段性的市场机遇，注重过程、多抓订单。

财务数据、经营指标要避免偏差、真实还原，增强可比性，引导各单位进一步眼睛向内，分析自身问题，做好自身工作。

毛展宏在点评工作时指出，当前钢铁市场形势依然不容乐观，各单位既要保持危机感、紧迫感，更要增强信心，努力抓住二季度的机遇和优势，乘势而上。同时，要聚焦提质增效，强化对标找差，深化算账经营，优化结果运用，深挖潜力、压实责任，努力推动公司经营绩效持续改善。

任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。

会上，总经理助理杨兴亮通报4月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果；经营财务部汇报4月份经营绩效完成情况及5月份经营绩效改善推进情况；营销中心汇报近期市场变化及5月份重点工作推进情况；采购中心汇报近期市场变化及5月份重点工作推进情况；技术中心代表获奖单位发言并作《围绕战略 保持定力 提升产品竞争力》案例分享；长材事业部、四钢轧总厂、冷轧总厂、马钢交材、长江钢铁、炼铁总厂、特钢公司等单位分别就4月份绩效完成情况及5月份绩效任务应对措施作表态发言；与会人员共同观看4月份生产经营视频，共同回顾马钢生产经营亮点。

马钢专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。