企业只要开始做5S及目视化，精益管理就有了基本的抓手，但还不足以扎下根。很多员工刚开始也还有点热乎劲，但热乎劲一过去，就会打回原形。怎么解决这些问题？这就要讲到一项关键动作---改善提案活动。

什么是改善提案活动？简单来讲，就是让员工用提案的形式，自己找自己工作能够改善的地方。

激发员工提交改善建议的积极性是该活动成败的关键。在做改善提案活动的时候，企业最需要注意的是什么呢？是要明白这项活动目的究竟是什么。很多人可能会说，这还用说？当然是改善工作啊。不，这里要特别提醒你，改善提案活动的第一目标，并不是要那些改善的结果，而是调动员工的积极性，培养始终思考着工作的员工。做精益管理，一定要明确，人是目的。把人当作目的，好的业务结果自然会来。要是反过来，人和业务，两个都捞不着。

让我们看看板材冷轧总厂是如何激发全员创新，开展“改善提案”活动的。

第一点：把公众号用起来

利用板材冷轧总厂微信公众号，对“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动优秀内容进行推广，持续对冷轧总厂全员进行宣传。

第二点：把“红包”发起来

板材冷轧总厂结合宣传开展快速激励，在当月奖金中予以适当奖励（10—100元），并以“嘉奖令”“红包”等形式第一时间让员工了解到所获奖励情况，并邀请提案人作业区作业长颁发奖励，实现奖金荣誉双激励。

第三点：把竞赛搞起来

制作精益工作红蓝榜，对各区域好的改善案例内容及提案人上榜公示，既宣传了提案人，又推广了提案内容，通过对好的提案张贴，激发其他人的改善热情与思路。

通过这三点，板材冷轧总厂不仅可以及时发现并解决问题，还可以通过员工的参与，提高他们的归属感，增强团队的凝聚力。而这一切，都将为板材公司的高质量发展注入强大动力。