面对2024年依然严峻复杂的钢铁行业形势，运输部坚持把贯彻“四化”“四有”作为推动经营改善的重要抓手，在“锚定使命任务和坚持高目标引导”上实干为先、攻坚突破，努力在成本降低、消耗降低、价值创造上做到毫厘必争。以勇当高质量发展开路先锋的姿态，增强算账经营本领，提升可持续的价值创造能力，推动全员精益管理算细账、全流程降本增效算准账、全方位价值创造算清账，在金属料生产组织过程中取得阶段性成果。一季度吨废钢成本同比2023年足足下降3.18元/吨，预计年度将实现算账经营效益达2000万元，为公司创造了价值、为同行树立了标杆！

一把账算清是推进金属料业务算账经营的首要工作为了做好算账经营工作，运输部认真贯彻落实公司算账经营、精益运营工作部署，由管理者带队，第一时间抽调精兵强将成立了算账经营攻坚团队，动员全体职工紧盯目标、抓主抓重，同算一笔账、共办一件事。“金属料业务的成本科目具体有哪些？”“具体结算规则和抛账规则是什么？”“历年费用又如何追溯？”面对这一系列的专业问题，团队积极对接财务部门及相关管理人员，全面梳理金属料业务涉及的所有成本项目，全面掌握结算规则、抛账规则，全面了解历年费用明细，就这样一环一环地“抠”、一点一点地“挖”，经过多次论证、统一共识，调整、结算、复盘、再完善……经过一个多月的梳理与分析，功夫不负有心人！总算把金属料业务的这本账完完全全的算清了。二抓住金属料业务成本账的核心是锁定经营目标的关键算账经营攻坚团队针对近三年的金属料成本报表中关键项进行了“深度还原，靶向分析”，制定降本增效攻关方案和关键指标成本控制的目标清单，梳理并明确了八项最具“成本价值、效率价值、管理价值”的降本项目，综合考虑2024年生产作业节奏、流程变更、业务调整等多维度因素后，锁定了2024年降费目标及“吨废钢”单价基本目标、挑战目标。三每日精准分析、强化过程管控是推进金属料业务精益生产的重点为寻求突破，自2024年1月起算账经营攻坚团队以现场为中心，每日召开成本分析推进会，将金属料协力服务费用“管控到天”，每日分析并发布协力服务费用进程及八项重点工作推进情况，形成“金属料吨废钢成本及重点工作日跟踪一张图”，为作业区“班分析”提供可靠、准确的数据支撑。

与此同时，算账经营攻坚团队锚定目标、卯足干劲，努力把每一项举措都落到实处。八项重点工作中，外进与厂内直供增量、RGV计划兑现、减少委外加工、减少油耗与台班、斜头剪作业、灭失转驳与减少内驳等六个重点项目均超额完成任务。算账经营攻坚团队主动对接上下工序，通过扩大质检区域、增加直供品种、调整进料顺序、优化进料模型等举措，持续打通直供瓶颈。其中，外进直供与厂内直供全部达到挑战目标，在一炼钢称量间直供量日均提升了1000余吨，提升幅度达到140-150%。

四筑牢算账意识、营造经营氛围，让每一位员工都成为算账经营、精益生产的主角运输部坚持“算账经营”和“一切成本皆可降”理念，制定重点项目、组建攻关团队、配套考评机制、加大宣贯力度、持续优化措施，努力从“干着算”向“算着干”转变，激励全员攥紧“钱袋子”，形成目标明确、专业联动、职责分明、人人参与的降本增效的良好机制。

为了让每一位员工掌握降本的方式方法，算账经营攻坚团队策划设定了降低吨废钢配送成本管理看板，清晰展示全流程物流运输最优方案、加工最优方案以及一炼钢区域、二炼钢电炉区域降本重点工作，切实将每一个工作做实、做细、做到极致。同时，党支部聚力党建引领，激发降本增效“新动能”，积极以“夯基工程”为切入点，通过“三讲”抓手，讲队伍、讲业务、讲服务，实施“三必须”行动目标（必须实现突破、必须创造价值、必须违章为零）。在党支部的全面推进下，实现“人人身上有指标、班班成本有分析、党员群众有干劲”，为算账经营打下扎实基础。

今年是运输部推动“两个转型”、建设引领行业的价值物流体系的关键之年，运输部乘势而上、聚力前行，紧紧围绕吨钢运比“破4进3，向3.5以下迈进”这一目标，上下同欲争做“两个转型”的标杆，全力以赴争创更高更优的业绩，奋力拼搏争当宝钢股份高质量发展的开路先锋，为运输部建设引领行业的价值物流体系作出积极贡献！