近日，板材公司对101项精益改善课题进行了P阶段评审。经过2天的评审，板材炼钢厂精益课题综合评分最高。通过本次评审，充分释放了精益课题作为降本增效重要载体效能，为板材公司汽车钢战略落实落地打下坚实基础。

面对严峻的市场形式和激烈的竞争环境，板材公司深刻领悟推行精益管理对于提升管理效率、增强企业核心竞争力的重要意义，明确了推行精益管理的核心关键在于确保汽车钢战略落地落实。板材公司在爱波瑞公司团队辅导下确立了“特别课题、重点课题、基础课题”三维课题管理模式，紧紧围绕“四三转换”机制，聚焦关键绩效指标至上而下层层分解、至下而上层层支撑确定课题，通过建立“课题群”管理模式助力关键绩效指标达成。以《提高板材公司综合成材率》主课题为例，板材热连轧厂厂长、板材冷轧总厂厂长、本钢浦项分管日常工作副总经理承接主课题建立Ⅰ级子课题，各厂首席工程师承接厂长课题建立Ⅱ级子课题，各作业长承接首席工程师课题建立Ⅲ级子课题，通过“课题群”管理模式形成合力攻关，切实提升板材公司综合成材率，实现经营绩效改善，同时助力汽车钢战略落实落地。

板材公司建立了双周滚动的课题点检机制，配合“红绿灯”评价模式，周期化点检调度课题推进，并结合存在问题进行针对性辅导，后续板材公司还将组织“精益改善大赛”，评选优秀精益课题，充分释放精益课题引领改善作用。

2024年板材公司依托精益改善课题预计可实现创效2亿元，课题覆盖超1200人，其中管理人员、技术人员、操作人员的比例为3：6：2，实现了全层级培养精益人才。下一步，板材公司聚焦将优秀精益课题转化成为科研课题，将精益管理融入生产经营管理全流程、全链条，全面助力汽车钢战略落实落地，赋能企业高质量发展。