4月15日，八钢公司组织公司C层级及以上管理人员进行企业精益管理思想考试，在检测C层级及以上管理人员前期精益管理思想学习成果的同时，以考试的形式进一步强化生产经营过程中企业管理人员灵活运用精益管理的能力，助推企业经营再上台阶。

精益管理是一种以最小化资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间）实现最大化价值创造的管理理念和方法。它以价值流为核心，追求流程优化、减少浪费、提升效率和效益。精益管理的核心内涵是消除浪费并创造价值，它强调以客户需求为导向，通过持续改进和优化流程，实现资源的高效利用。在钢铁行业已进入深度结构调整期，市场形势复杂严峻的当下，八钢公司全面开展精益管理，用精益管理的思想指导企业战略规划、生产过程优化、产品研发、市场营销、人力资源管理等各个方面，既十分必要，又十分迫切。

今年一季度以来，八钢公司以办培训班的形式对全体中层管理人员大力开展精益管理培训，公司领导专门推荐精益管理丛书，要求全体中层管理人员认真学习并积极践行精益管理和精益运营的理念。同时还聘请研究精益运营的专家对八钢中层人员进行培训，其目的就是认真学习永锋、方大钢铁这些优秀民营企业在精益运营方面的具体实践。目前，八钢公司正全面落实集团推进精益管理工作要求，从思想统一开始，C层级以上管理人员以自学、集中培训的方式学习“精益运营管理丛书”蔚然成风，并聚焦重点领域、核心指标、短板弱项，全面实施精益改善活动，14个课题研究成果已经形成，11个项目纳入年度精益运营劳动竞赛，通过精益运营实现“现场+市场”，不断提升八钢公司产品核心竞争力。

此次考试，八钢公司高度重视，参加考试的人员包括八钢公司领导班子成员、总经理助理、安全总监在内的所有C层级及以上管理人员。这也是近年来，范围最大的一次管理人员闭卷考试。为了确保此次考试公平、公正，公司党校专门委托第三方机构参与出题。在一个半小时的时间内，所有参加考试人员认真应试，完成了答卷。

记者感言：

考试背后的深意

今年三月，公司领导专门推荐精益管理丛书，要求全体中层管理人员认真学习并积极践行精益管理和精益运营的理念。4月15日，公司组织C层级以上管理人员进行了精益管理相关内容的考试。据悉，4月底至5月初，公司还将安排中国宝武工程科学家、首席专家、一级专家等技术序列的人员参加企业精益管理思想考试。

考试看起来似乎很平常，也没什么。但细究起来，谁要考？考什么？为何考？却颇有深意。

单单从“谁要考”来说，这次考试范围之广令人惊讶，公司领导班子成员副职，总经理助理，安全总监和全体中层管理人员以同题共答、同场参考的形式，验证对精益管理理念的学习、理解、领悟情况。这种场面在八钢发展史上很少见。一方面反映了公司领导率先垂范，以身作则，带头学习掌握精益管理的核心要义，另一方面也反映出公司对C层级及以上管理人员真正掌握精益管理，在生产经营活动中正确运用精益管理的思想和理念的迫切性。

精益管理的核心是消除浪费并创造价值。毋庸讳言，今天的八钢，在某些方面展现出的粗放与精益管理中要求的精细、精准有着不小的差距，而这也正是我们对标先进，奋发进取的潜能。

当前，八钢要想在复杂严峻的钢铁行业市场中突出重围，唯有走“四化”“四有”“算账经营、精益管理”之路方可成功。

主动学习，全面学习，当下，没有比精益管理更好的工具能使八钢更快地摆脱困局。因此，全体八钢管理人员都应该学好，用好精益管理这件法宝。这也是考试背后的深意！

让我们鼓精益之帆，驭八钢之船，搏击市场风浪，勇争行业之巅！