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八钢:把精益管理思想融入日常,抓在经常,严在平常

2024-04-09 14:41:19

来源:今日八钢

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精益运营是八钢公司提升经营绩效

积极应对风险挑战的有力之举

自公司推行精益运营以来

广大干部职工都在认真学习和践行

那么大家到底有什么样的体会与思考呢

让我们一起来看看吧

探索精益管理之道

赋能企业高效运营

巴州钢铁 李保锋

宝武集团提出的“四化”“四有”、“算账经营”、“精益管理”等目标,既聚焦当下,又面向未来,是理性务实、行之有效的高质量发展路径。2024年,如何在复杂严峻的钢铁行业市场中逆势重生,巴州钢铁深信唯有走“四化”“四有”“算账经营、精益管理”之路方可取胜。

公司党委积极行动,组织策划了“精益化管理”读书班+现场会活动,让精益管理学习研讨在课堂、定措落实在现场。

此次“精益化管理”读书班共计30天,学习对象为C层级及以上管理人员,B层级主管、作业长等管理人员,专业工程师及以上的技术业务人员。整个活动分为读书班(学习、研讨、考试)和现场会(查实情、定措施、见实效)两个部分。

目前,第一次“精益化管理”读书班+现场会活动已完成,读书班上,公司党委书记、执行董事狄明军带领大家学习了“企业管理精益思想丛书之精益思想摘要”,并结合公司实际指出,一是深化共识:打牢精益管理的思想基础。走精益管理之路重在理念先行。

巴州钢铁党委把学深悟透精益管理的思想内涵和实践要求摆在首位,在全公司范围掀起学习掌握精益管理知识的热潮,各单位要通过专题学习、读书分享、对标分析、案例研讨等形式,让每一位员工都积极参与进来,成为精益管理的践行者和维护者,在理顺流程、优化管理、提升协同、降本增效等各领域工作中积极运用精益管理方法。二是持续改善:明确精益管理的关键举措。精益管理的征程上没有最好,只有更好。巴州钢铁虽然在管理中摸索出了自身的方法,但在精益化管理方面还需持续深化,要把问题作为切入点,在行动上聚焦业务本身,聚焦现场现物,从中寻求改善空间。通过持续改善,在安全生产服务等各个领域“精打细算”,为巴州钢铁的高质量发展奠定更加坚实的基础。三是开好现场会:现地现物,解决问题。公司领导带领五厂五部负责人及相关人员亲自到现场(现地)、亲自接触实物(现物)、亲自了解现实情况,要求在问题发生时进行分析和干预,在生产现场进行观察解决。要求管理人员深入生产一线,了解项目实际情况、听取生产一线声音。