板材特殊钢事业部精整作业区以精益管理提升产线利用率，结合“四到”考核机制实施动态绩效指标调整，一系列举措全面“点燃”广大职工工作热情。10月23日，大棒区域首次出现四个班次均完成班产200吨以上阶段工作目标；10月24日，中棒区域运输跨丙班连续两次突破400吨大关，创班产420吨新记录；10月25日，中棒区域运输跨丁班创造班产470吨的历史新高。

以精益管理思维，推动大棒产线利用率全面提升。自本钢集团推行精益管理以来，精整作业区不断尝试和探索用精益语言沟通管理、用精益思维解决问题、用精益方法干事创业。8月份以来，开展“三现主义、5S目视化管理、改善提案”等10个作业长讲精益专题，推动实施了”文明生产、合同交付率≥92% 、大棒区域提前取试料”等21个红牌作战项目。据精整作业区党支部书记马公平介绍：“‘三管齐下’是提升大棒线包装班产量红牌作战项目取得实效的致胜法宝。”为充分体现、兑现多劳多得激励机制，作业区重新修订了绩效考核办法；每日以合同分析会向各班组分配产量任务，推动重点用户、普通用户按比例组织生产；灵活运用人力资源优势，积极调配轮休人员出勤，及时弥补休班人员空缺，保障人岗有效匹配和工作合力的形成。通过大力实施精益举措，精整作业区大棒产线利用率提升到133%，大棒班组的日产由设计产能150吨提高到了200吨。

围绕月计划值完成情况，实施动态绩效指标调整。精整作业区具有工艺流程多、工序环节多、多产线并行等特点，为使产线达到多点高效协同联动，该作业区引用“四到”机制，围绕月计划值完成情况，实施动态绩效指标调整，让以往的诸多生产难题迎刃而解，职工的工作热情也随之高涨。该作业区将大、中、小棒和成品4个区域划分为21个生产小微单元，参照每月计划值设定每一个小微单元的产量基数，超过这一基数，对应设定绩效奖励额度，并逐步细化实施梯次奖励，职工每天都能明明白白的计算出当班所得。今年8月，在新举措的推动下，精整作业区运输跨乙班创造班产记录403吨，大棒区域甲班实现班产316吨，并且创造班产AB跨甲班431吨的历史记录。精整作业区大棒甲班人均产量奖金比其他班组高出2倍，中棒甲班产量奖金对比其他班组高出千元，小棒丁班超出400元，成品甲班高出千元。至此，精整作业区“大锅饭”现象被彻底打破，职工收入差距明显拉开，作业区全面焕发新活力。