10月20日，鞍山钢铁召开精益管理工作阶段推进会，总结三季度推进精益管理情况，部署四季度工作，号召全公司各层级要打破固有传统思维，牢固树立“谁精益，谁受益”理念，依托精益管理助力全年经营目标完成。

鞍山钢铁/鞍钢股份总经理、党委副书记张红军出席会议并讲话。

数智发展部作精益管理工作阶段性汇报，财务运营部、制造管理部、市场营销中心作精益改善重点项目阶段性汇报，朝阳钢铁、鲅鱼圈钢铁分公司、冷轧厂、质检计量中心四家试点单位作精益制造标杆创建阶段性汇报。

张红军指出，要强化顶层牵动、强化组织搭建、强化激励考核、强化要点推进，进一步抓细抓实精益管理工作，确保精益管理工作落地起效。

张红军强调，四季度，鞍山钢铁要继续以“求真务实、知行合一”为原则开展精益推进工作，推动全公司各层级打破固有传统思维，树立“问题在哪、精益管理的价值就在哪”的意识，力争实现三大目标，一是点突破，深入推进“4+12”精益标杆创建活动，打造精益工厂、工序、单元、业务标杆，力争核心质量效率效益指标创历史最优，完成创效3000万元目标。二是线贯穿，以精益改善项目为着力点，在销研产供全链条持续发力，完成80项公司级项目、360项单位级项目落地起效，助力企业核心绩效改善，完成年度创效超亿元目标。三是面延展，持续开展“标杆作业单元”“精益班组”创建、“精益管理 提质增效 系统降本”主题劳动竞赛，激发最小单元和全体员工精益管理自主意识和创效能力，切实实现向管理要效益。围绕三大目标，统筹做好顶层牵动、自主驱动、刚性推广、统筹策划、人才培养等方面工作，真正将精益管理融入到各专业领域日常生产经营工作中，为鞍山钢铁完成年度经营目标贡献精益力量。

各部门、职能中心、基层单位负责人和精益主管负责人、下属部门及单位负责人及精益骨干参加会议。