近日，中天特钢八轧厂举行工段质量分享活动，来自全厂七大工段的发言人围绕“工段管理与产品质量、质量成本间的关系”，从质量管理框架、日常工作内容、工作标准等方面分享了工段管理经验。质量管理处、生产调度中心、技术中心、八轧厂相关领导参加活动并点评。

成品工段

活动中，成品工段针对散冷、集卷、打包机、盘卷线主要环节可能存在的质量隐患，系统介绍了工段主要做法；

生产工段

通过充分冷却导轮、提高红钢头部温度、调节气弹簧压力、改善导轮材质等改进举措，五线生产工段合理规避粘钢事故；

生产工段列举实际案例告诉大家，管理最大的成本就是沟通成本，要加强岗位与岗位、工序与工序之间的沟通交流；

电修工段

电修工段介绍了电气质量的“四大天王”——热检、扫描仪、测径仪、高温计，五线步进梁入口处监控系统、测径仪标定流程及培训等质量管理项目。

每个工段毫无保留地分享了经验做法，碰撞出质量管理的思想火花。最终，生产工段获得一等奖，五线生产工段、准备工段获得二等奖，成品工段、机修工段、动辅工段获得三等奖。

生产工段长杜伟表示，“质量月”期间，生产工段全力开展大盘卷表面质量、吐丝质量等项目攻关，以及全员质量培训、技能竞赛、质量隐患排查等系列活动，积极营造“处处都要管质量，人人争当质量官”的氛围意识，为全厂质量管理水平不断提升作出贡献。