精益改善是一种力量，是一种追求持续进步，勇于自我革命的精神，来源于孜孜不倦的学习和追求。为构建板材公司“人人追求精益、事事追求改善”的企业文化，我们将从精益基础知识入手，由浅入深，逐步引导员工认识精益、了解精益、掌握精益、利用精益，实现板材公司人才培养、管理提升和效益增加，希望大家结合自身实际，参照学习。

一

什么是生产节拍

生产节拍又称客户需求周期或产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

1、节拍（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。

2、节拍通常只适用于定义一个流程中某一具体工序或环节。如果产品必须成批制作，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先规定了一个流程每天（或其他单位时间段）必须的产出，首先需要考虑流程的节拍。

3、各工序的时间长短不同，但是决定生产线作业周期的时间只有一个，即最长工序的作业时间（Pitch time），即节拍=作业时间=日工作总时间/日产量。

4、如某生产线的设定日产能为600台，日工作时间为8小时，那我们就可以计算该生产线的节拍为：节拍=8小时×60分×60秒/600台=48秒。即该生产线的生产周期为48秒，也就是说该生产线每隔48秒产出一台成品。

生产线的安定

人员，设备，质量，效率和管理是生产线稳定的五大原则。

*人员的安定管理，可以按照定岗、定责、定员、定位和定量的五定原则进行。

*设备的安定管理，包括定标管理、定位管理、可动率管理和稼动率管理。

*物料的安定管理，在生产运作的全流程范围，对物料的数量和品质两个方面实施管理。

*作业的安定管理，具体可以分为作业方法和作业管理的安定。

*环境的安定管理，生产环境对生产活动有非常大的影响作用，因此，我们有必要研究环境的安定。

它包括：对生产的总体影响例如温度和湿度，以及对人的影响，照明、噪音、粉尘、颜色等。