二炼轧作业部

01

精心组织周密部署

为持续推进“质量月”期间各项工作落到实处，二炼轧作业部第一时间成立由作业部领导班子任组长的“质量月”活动领导小组，制定详细的“质量月”活动方案，确保“质量月”各项工作落地见效。

02

全员参与齐抓共管

该作业部以此次“质量月”活动为契机积极宣传，及时报道在提升产品质量、强化质量管理方面的典型事迹和先进个人，同时强化产品质量控制的目标和措施，抓实全流程、全过程精细化控制，对影响产品质量的各类因素进行全面梳理，促进全流程全系统的精细化、规范化质量管理。

03

创新引领指标提升

该作业部结合公司关键质量问题改进项目积极开展工艺技术的优化创新，炼钢区严格钢水成分控制，集中开展保护浇注提升研究，提高连铸坯成分一次合格率、降低铸坯改判率；轧钢区针对提高轧制温度精度和尺寸精度进行攻关，提高钢材内控一次合格率，降低废品、协议材、吨钢三项损失、质量异议等，以实际举措促进产品实物质量提升。

同时，该作业部坚持对标提升导向，以钢铁料消耗、成材率、直热装率为主要对标指标，全面对标先进、找差挖潜，在精准施策、精准落实上狠下功夫，持续提升产品硬实力，助推“质量月”各项目标任务顺利完成。

质检作业部

质检作业部以“质量月”活动为契机，开展多项活动，营造浓厚氛围，牢固树立质量是质检工作生命的意识，提升质检责任心，强化主动履职尽责的能力，实施标准化检查操作，落实质量管控体系，严格质检把关出厂产品质量，狠抓钢板尺寸、板型、裂纹、压痕等批量缺陷，强化管理人员现场抽查检查力度，增加对每日生产产品的当日抽查频次，坚决杜绝质检因素问题产品出厂，避免质量异议的发生，为公司减损创效贡献质检力量。

一轧作业部

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加强宣传

各作业区悬挂“质量月”宣传标语，绘制质量方面的专题黑板报，结合岗位实际加强对“质量月”的宣传。利用班前会、交接班会向职工进行宣讲，以普及职工质量知识，提高职工质量意识。

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树立“大质量”观

各作业区以“质量月”活动为契机，强化目标管理，瞄准行业先进，全面开展对标找差，以质量指标、技术经济指标的提升、突破和赶超来衡量工作质量和工作绩效，不断提升竞争实力，增强企业韧性，赋能高质量发展动力。

认真组织开展质量问题反思三级大讨论活动，围绕结疤、弯曲、短尺等主要问题，加强质量过程的关注，重点就技术规程、标准化作业、关键工序岗位执行、按炉（批）送钢制度执行等开展专项检查督导。坚持对成品库产品质量抽检。开展质量竞赛，增强全员质量荣誉感。