精益改善是一种力量,是一种追求持续进步,勇于自我革命的精神,来源于孜孜不倦的学习和追求。为构建板材公司“人人追求精益、事事追求改善”的企业文化,我们将从精益基础知识入手,由浅入深,逐步引导员工认识精益、了解精益、掌握精益、利用精益,实现板材公司人才培养、管理提升和效益增加,希望大家结合自身实际,参照学习。
一
工业工程
IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程。发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒,他最先提出了时间研究,被后人称为工业工程之父。成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起,在七十年代流行于欧美日等发达国家。
IE是一门综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的,集技术与管理于一体的边缘科学。将综合后的所有系统进行稳定化时,为了显示和评价形成的结果,使用工学分析或设计原则与技法,同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。
以梦为马 不负韶华
二
IE七大手法有那些
最常用的IE七大手法为:防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
防错法,也叫防呆法, 是一种有效防止人为错误的方法。工作中的不良主要有两类,一类受限于当前科学技术的水准,如工艺、设备能力等造成的不良,还有一类不良是人为失误造成的不良,如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。
动改法,即通过动作改善,减少疲劳,使人更高效地作业。动作改善不仅可以提升效率,同时让员工有很好的获得感!
流程法,即对检验、搬运、加工、仓储、滞留以符号方式,制作出流程图,从中发现浪费和不合理之处,从而进行相应的优化。
五五法,包括两个“五”,第一个“五”叫5W1H,这是将问题或要求描述清楚的一种方法。还有一个“五”叫“5WHY”,即遇到问题,连续追问五个为什么,从而找到其根本原因。
人机法,就是调研人作业时间与机器作业时间之间的一个相互关系,追求劳动强度适中,同时,也能确保工作效率。“一人多机”的方式即是人机法的典型事例。
双手法,可视作是“动改法”的延伸,如何运用双手进行更好作业的方式。
抽查法,一般用于作业时间、作业动作的研究,为提升研究效率,采用抽样的方法。