日前，为落实本钢集团、板材公司管理提升工作要求，板材炼铁总厂精益数字化项目正式启动，标志着该总厂借助“外脑”推进精益化管理已进入全方位推进阶段。

今年以来，该总厂以“全面提升年”为依托，全面贯彻落实本钢集团“1357”工作指导方针和板材公司重点工作任务，锚定全年生产经营及降成本目标全方位发力，走出了一条符合自身特点和企业发展规律的“提升之路”。此次启动精益数字化项目，该总厂将全面导入精益管理理念夯实管理基础，系统融通精益方法提升管理水平，精心设置精益项目助推提质增效，以达到“人人想精益、时时讲精益、事事有精益、处处显精益”的工作目标。

作为板材公司精益管理试点单位，该总厂将借力爱波瑞公司专家团队“外脑”，全力开展精益管理培训，在全厂全流程、全生产链条的主要职能室和作业区设置精益课题，打造一批精益管理达标作业区，培养一批精益管理人才，提升分析和课题改善能力，推动降本增效工作取得成效。

为确保精益数字化项目取得实效，该总厂多渠道宣传精益理念、方法，强化理念认同，做好教育培训，强化全员精益思想，做好示范带动，并定期组织成果发布、“改善之星”评选，营造精益氛围。同时，通过文化塑造，让“精益”成为一种习惯、一种追求，让“改善”成为企业的核心文化。此外，该总厂将借助该项目培养一批懂精益管理、善精益管理的人才，建立并充实到人才库和各重要岗位，为精益管理全面推广提供人才支撑。

据了解，此次精益数字化项目，该总厂选定新一号高炉作业区、二烧结作业区及焦二作业区为试点作业区，并建立起常态化激励机制，积极搭建改善平台，为职工广泛参与、深入交流、建言献策提供更多渠道。同时，坚持把精益管理与党建工作相融合，充分发挥各级党（总）支部在企业发展中的推动作用，助推该总厂驶上精益管理的“快车道”，为“全面提升年”目标的实现作出贡献。