5月19日，鞍山钢铁以“聚焦标杆创建，引领精益前行”为主题召开精益制造标杆创建推进会，宣传贯彻鞍钢集团公司2023年精益管理工作要求，部署精益制造标杆创建工作，号召全体职工强化精益管理、狠抓精细操作、挖掘极致潜能、提升极致效率、打造极致成本，努力争做鞍钢集团建设世界一流企业的“排头兵”。

鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军参加会议并讲话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、鞍钢股份副总经理孟劲松主持会议。

会上，邀请外部咨询专家作精益制造导入培训，并由数智发展部具体部署精益制造标杆创建工作。朝阳钢铁、鲅鱼圈分公司、冷轧厂、质检计量中心等精益制造标杆创建单位负责人作表态发言。

会议强调，推进精益管理是落实国资委工作部署的重要举措，是企业应对市场挑战的有效途径，是企业高质量发展的内在需求。2023年是鞍钢集团推进精益管理关键之年，鞍山钢铁要通过深入推行精益管理进一步解放思想、转变观念，提升企业管理水平，推动企业深化改革和高质量发展取得全局性、根本性突破。

会议明确了鞍山钢铁精益管理总体规划、实施路径，并将标杆创建工作列为六项年度重点工作之一。2023年，鞍山钢铁将在生产、质量、设备、物流、成本以及人才等领域深化精益管理，实现流程及管理优化、核心指标提升以及精益人才培育，打造“精益工厂、精益工序、精益单元、精益业务”四类精益制造标杆。同时要求各单位依托公司级精益标杆创建活动，以产线相近为原则，建立铁对铁、钢对钢，轧对轧的“同步”学习渠道和“跟跑”工作机制，打造本单位特色精益制造标杆。

会议要求，作为集团内率先推进精益管理的单位，鞍山钢铁精益管理要在集团层面创优争先。各单位一把手要高度重视，统一思想，亲自带队，真正认识到精益管理是助力企业发展的重要工具，解决关键问题的重要方法，神形兼备地推进精益管理，形成鞍钢特有的、可推广复制的经营管理模式；坚持以问题为导向、在对标找差中发现问题，并依托精益思想、方法和路径予以解决，推进精益管理尽快取得实质性进展；要倡导全员推进，建立激励考核机制，确保各层级步调一致，凝聚合力，充分激发精益管理动能，营造精益管理推进氛围，助推经营管理持续改善、精益求精。