为全面贯彻落实国务院国资委、鞍钢集团及本钢集团工作部署，提高精益管理水平，3月3日下午，板材公司与爱波瑞集团共同召开精益管理诊断反馈会。会议指出，要进一步统一思想，提高对精益管理的认识，坚定开展精益管理的决心，确保精益管理有效开展。
会上，爱波瑞集团项目部经理高立远老师通过视频对板材公司精益管理诊断进行分析，对板材公司经营现状做出了诊断评价，指出了存在的问题和推进精益管理的策略和路径。 爱波瑞集团副总裁许立红表示，板材公司要推行基础管理、完善自我系统；在构建细小规则和标准的同时，衔接管理关系。要通过强化固有技术及连接技术管理凝心聚力，助力企业高质量的发展，完成年度各项生产经营任务目标。 会议指出 精益管理是鞍钢集团、本钢集团大力倡导的重点工作之一，也是今年板材公司深化改革全面提升重点工作任务。实施精益管理已不是一项简单的任务，而是破解经营发展难题的一项战略措施和责任。全体干部职工要统一思想和行动，转变思维观念，消除“老大”思想，主动增加危机感和紧迫感，将管理理念从传统管理转移到精益管理上来，让精益化管理深入人心。 会议要求 全体干部职工要坚持问题导向，结合自身目标查差距。用好、用活、用足精益管理，把对标和精益管理真正融入到生产经营各个环节，运用精益工具箱提升解决问题的能力。要有全价值链的概念，利用好爱波瑞集团提供的各种方法论，提升管理水平，降低成本，提升效率和效益，实现更高质量的价值创造，并培养一批精益管理人才。 会议强调 要坚持以对标改善为核心，持续推进管理和技经指标提升；坚持以项目实施为载体，持续推进各项工作落实落地；坚持以人才培养为主线，加速推进年轻干部选拔；以劳模创新工作室为平台，充分发挥高技能人才及团队能力。 板材公司领导班子成员、集团管理创新部相关领导及板材公司部门主要负责人在主会场参加会议；各基层单位领导班子成员、职能室负责人、作业区负责人以视频方式参加会议。
