质量大讨论
  质量决定一切，品质铸就辉煌。2月份开始，公司党委全面开展质量大讨论活动，公司领导王会民、姚玉东、张东等纷纷深入一线单位，参加基层讨论活动。大讨论期间，各单位对照职责眼睛向内，深入查找问题和不足，策划推进实施质量改进措施，分享探讨抓好质量工作的先进经验和方法，持续推进活动深入。

锻钢厂：树立起“质量是企业生命”的观念，树立起“我与企业共荣辱”的强烈责任感

2月25日，锻钢厂召开质量大讨论会议，公司第一副总经理王会民参加会议，锻钢厂七个方面明确质量提升工作重点。       锻钢厂指出，一是把思想作风转变作为质量工作的先导。各岗位员工要以积极饱满的态度对待工作，班组长及作业长要起到表率作用。二是营造“求真务实、严守规程”的企业文化氛围，多举措提升全员质量意识。通过现场宣传栏、微信群、横幅、标语等方式加强舆论宣传；通过班前会传递质量通知、通报，使员工“耳濡目染”沉浸其中，将“厂兴我荣、厂衰我耻”思想植入每个岗位。三是做好日常检查工作，提升质量管控能力。要善于发现问题、总结问题、解决问题。四是提升各层级岗位人员解决质量问题的能力。现场各岗位人员在反馈问题时要准确，有针对性，加快问题处置速度。五是开展重点、难点质量问题攻关。将质量讨论落脚点放在解决现场实际问题、提高实物质量水平上。六是重点产品质量指标的跟踪和有针对性分析。所有的基础管理和措施落实要以质量指标的提升为标志。七是对质量提升好的经验做法和优秀事迹进行表彰宣传。深入挖掘尽职尽责、钻研业务的“质量先进班组”“质量标兵”，发挥模范引领作用。       王会民强调，要从“人、机、料、法、环、测”影响产品质量的六要素加强质量管理重点。他指出，提升质量工作要从工作质量、管理质量和产品质量上齐抓共管，锻钢厂是一支年轻且充满活力的队伍，是一支创新且拥有专研精神的队伍，要积极发挥自身能量，为东特质量大厦添砖加瓦。

物流公司：全员参与，全面梳理，提高认识，尽责履职，推进企业高质量发展

2月28日，物流公司召开质量讨论会议，公司第一副总经理王会民参加会议，物流公司针对梳理问题，对下一步质量工作提出要求。       物流公司要求，仓储条线主要从钢材质量和服务质量两方面做好质量工作。钢材质量方面：包括入库和发运，仓储要在上下道工序和库内存储上保证产品质量。在入库交接上严把质量关，存在质量问题的产品坚决不入库；库品检查要提高检查质量，提高发现实际问题的能力，发现问题要立即整改；发货及装车防护监管要到位，做好装车过程拍照工作。服务质量方面：要从服务客户的角度提升东特品牌形象，发运人员要做好与销售条线的沟通，及时了解客户对发运的要求，为仓储在货位摆放、装车防护上提供有效信息，从而提升物流服务水平、提高客户满意度。铁路运输队要抓好铁水包加盖率和多包转运工作。车队要重点做好车辆防护，提升司机质量意识，提高车辆使用率。       王会民指出，物流公司处于质量后端，直接面向用户，职责非常重要，要充分认识到，物流运输质量对公司整体质量工作起着至关重要的作用。下一步，物流公司要继续将工作做细、做实，全面落实好产成品入库验收，成品储存与倒运，装车、发运质量与效率，重点用户服务等各项工作要求。

总工办/技术中心：坚定信心，快速推动，狠抓落实，树立权威，打造高品质产品，塑造一流特钢品牌

 2月27日，总工办、技术中心召开“质量大讨论”专题会议，公司总工程师姚玉东参加会议。会上，总工办、技术中心各管理科、工艺科、产品研发室从合同评审、风险识别、试验试制、现场跟踪、数据统计、机理分析等方面，系统分析在质量管理、工艺策划、质量攻关、原辅材料管理、品种研发及市场开发等存在的不足、根本原因及改进建议。处室领导围绕质量提升、体系运行、工艺策划等方面工作提出要求，各级人员要全力做好技术质量工作，切实提高质量管理水平。从策划角度，将风险识别全面，工艺文件要严谨再严谨，将资源放在重点品种上，突出重点、要点；从技术营销、产品开发角度，转变思想，站在客户角度思考问题，与客户保持有效沟通，将质量提升真正落到实处。姚玉东指出，各主管领导及科室负责人围绕市场对接、服务客户、质量输出等方面，讨论效果很好。下一步工作中，一要明确工作目标，通过有效改善，使质量体系良好、健康运行，让东特产品在稳定的前提下实现高品质，打造特钢领域内的第一品牌；二要明确工作方向，实现超越，无论是产品质量水平，还是各层级人员思想理念、质量运行氛围等，都要脚踏实去解决，方方面面想办法。他强调，要增强信心，快速推动质量年各项工作的实施，狠抓工艺进步、质量攻关等工作的落实，树立技术质量队伍的权威性，生产出品质稳定、客户满意的的产品。

质检处：坚定信念，提升能力，增强责任意识，全力以赴把好产品质量关

2月27日，质检处召开质量讨论会，公司总工程师姚玉东参加讨论并发言，质检处结合部门实际，明确下一步质量工作的思路方向。质检处指出，质量管理的提升，根本是责任意识。对于日常工作要主动思考，深度分析，不能浮于表面，掩盖真相。落实到质检具体工作上，就是产品质量把关时增加责任心，多检查一遍实物就降低一分损失的风险。质检人员要肩负“三员”使命”，即“检查员、宣传员、指导员”，真正担负起把关职责。只有充分推动和提高分厂操作人员质量意识和质检能力，才能从根本上提升质量管理工作，推进企业质量管理水平提升。姚玉东指出，质检处站长、科长是管理骨干，要努力提升自身能力。每名质检人员都要懂业务、强管理、摆正职责、严把质量关，增强质量工作底气，重拾东特品牌这份荣耀。他强调，要正面树立优秀榜样，围绕“四个一切”质量理念，从人、机、料等方面入手，强化团队建设，“强信心、明职责、重落实”，全力以赴做好质检工作。

财务处：积极转变思想，努力完善业务水平，为提升产品品质贡献力量 

2月23日，财务处召开质量大讨论，参会人员充分结合自身岗位实际和职责分工，从思想转变、质量意识、基础管理、业务水平提升等方面进行发言和讨论。公司财务总监张东参加会议。财务处对目前公司内外部形势做了说明，强调质量提升的必要性和重要性。会议指出，要积极转变思想，质量控制是全员的，不同单位、岗位要发挥不同作用。作为财务管理部门，要从直接和间接两方面充分发挥财务管理的作用，促进质量提升。直接方面：要从成本管理、采购审核进行管控，并延伸到财务分析方面，包括原主料性价比、效益，尤其效益分析对公司质量和效益提升辅助作用最大。间接方面：要围绕本职工作开展，质量不单是产品质量，要从更大更高的视角，财务条线要做好基础管理工作的质量提升，包括数据、报表、流程、制度、业务规范性等方面。       

张东强调，质量是一项长期工作，围绕公司整体要求，要把本次大讨论的各项工作细化并贯彻到实处，对本职工作进行完善提升，进而提高公司产品质量，提高公司整体经营管理水平和应对市场挑战的能力。

动力厂：筑牢质量“红线”意识 不折不扣推进动力保供

 2月27日，动力厂召开质量大讨论会议，分厂领导、责任工程师、管理技术人员及班组骨干参会。筑牢质量“红线”意识，不折不扣推进动力保供，这是动力厂质量年活动的核心思想。会议对下一步质量提升工作进行明确：       

一是做好宣贯。通过动力厂生产调度会、早会等形式，全面学习公司质量年大会和相关文件精神，找差距、定措施、抓整改，做到质量宣传和教育全方位、无死角。       

二是通过全员设备管理确保设备完好率。各条线技术设备人员要做好设备的日常维护点检以及大中修和抢修等，做好设备预防性维护，提高动力供应的可靠性和稳定性。     

三是狠抓操作纪律，层层落实动力停送等关键环节应急预案措施，在演练过程中及时发现问题，有针对性整改和完善，确保应急预案的实效性和可操作性。       

四是高度重视员工岗位培训，不断提高员工实际操作水平。组织各级专家针对循环水水质、压力、温度等问题进行分析、解决，常态化开展现场保供质量宣讲、培训。      

五是加强队伍管理，充分发挥生产骨干尤其是班组长积极性。干部严格自律，以身作则；员工忠于职守，开创动力保供新局面。

我们坚信，在公司坚定决心的领导下，全体干部职工一定能把思想统一到“提质量、树品牌，全力建设精品特钢生产基地”这面旗帜之下，沿着质量兴企之路，使东北特钢稳定健康地做强、做大。