日前，包钢股份多家单位迎来低碳能源管理中心工作人员的现场检查。包钢股份持续开展能源网格化管理工作，完善能源管理体系，摸清能源管理底数，落实能源管理责任，实施能源管理措施。这当中，能源周期性检查考评是重要内容。

2022年起，包钢股份开始开展能源网格化管理工作，按照“责任到人、横向到边、纵向到底、系统管控”原则，建立班组、工段、车间（作业部）、厂矿、包钢股份5层纵向管理层级，以采矿、选矿、焦化、烧结（球团）、高炉、炼钢、轧钢、动力公辅8个工序为横向，形成“五纵八横”管理网络，在摸底能源情况、杜绝违规用能和跑冒滴漏现象、分解能源指标、提升能源转化效率、工艺节能优化与技术改造、保障高效设备长周期运行等方面发挥了积极作用。

为确保能源管理责任落实到位，包钢股份先后出台并完善能源网格化工作制度、工作标准与考评管理办法，制定节能项目管理制度并建立节能项目库，对能源管理工作情况进行周期性检查考评，对各单位月度及年度能源消费总量实行预算管理，实施能源定额阶梯考核管理，传递“能耗双控”压力，完善能源管理体系，树立 “全员节能”理念。

一年多来，包钢股份各单位摸清各层级能源消耗、能源回收、仪表配备情况，绘制出各工序能流图；使用精益管理方法研究生产工艺，通过准时化拉动、原燃料品质管理达到节能目的，持续开展节能降耗技术攻关取得成效；深度挖掘节能潜力，规划并实施节能项目和高耗能设备淘汰、节能改造；对标横向工序和行业先进，制定、实施整改措施，织密能源管理“网”，以节能低碳工作佳绩助力企业高质量发展。