2月28日下午，淮钢公司召开2月份6S精益管理推进总结会。淮钢总经理钱洪建出席会议并就推进工作提出要求，各部门负责人及相关人员参加了会议，安环处副处长朱承忠主持会议。

在对现场仔细核查的基础上，咨询公司指导老师史长银针对各部门近阶段的6S-TPM推进情况进行了逐一评价，既肯定了亮点，也指出了不足，并就下步工作进行了具体部署。在近阶段6S－TPM推进工作综合排名中，动力厂排名第一，炼铁厂、烧结原料厂分列第二、三名；机修厂获辅助区域第一名，物管处、质量处分列第二、三名。

在总体肯定6S-TPM推进成果的同时，钱洪建就下一步推进工作提出了具体要求。

一是要避免盲目的乐观主义。过于乐观的时候，往往会把做事情的标准放低，当标准放低后，不经意间现场甚至生产指标就会倒退。6S－TPM前期推进工作难度高、工作量大，淮钢开展得比较早，有一定的基础条件，我们要保持好已有成果，规范标准，不能有自满心态。

二是工作中要注重细节。精细管理是本质，要摒弃“做给别人看”的迎检思想，要培养注重细节的习惯。平时有细节观念的人，一直坚持做好细节性工作，他肯定是在进步的路上，我们要学会肯定、认可。通过对标交流，我们要善于学习别人的细节性亮点，在平时的工作中注重细节性管理，深挖降本潜力，促进指标提升。

三是要提升改善意识，积极落实改善措施。如果把现场改善好，必定会得到员工的认可，如1#污水站区域系统整治提升，原来打扫该区域的员工肯定是认可的；轧钢厂银亮车间电脑文件夹改善，将文件分门别类，不仅利于员工查找，还提升了工作效率。

四是要善于发现身边的“小能手”。“要人”不如主动“发现人”，这些“小能手”从来不缺，关键在于能不能发现他们。要抱着“欣赏工匠、欣赏能人”的心态多看别人的优点，要有鼓励、启发别人把事情做得更好的意识，做一个“能把别人的能力发挥好”的伯乐。

会议强调指出，改善永无止境，现场要改善的地方不会到顶，我们要以持续改善的精神、坚持推行的恒心、把事情做成的决心，推动6S－TPM工作稳步向前。