2022年，宏观经济形势错综复杂，行业发展进入新一轮下行周期，梅钢的生产经营面临着区域压力和疫情风险的叠加影响。

 能源环保系统坚定高质量发展信心不动摇、不退缩，面对减排减污节能降碳推进、政府环保管控督察加强、弹性控放生产模式保供、降本增效变革任务落地的巨大挑战，迎难而上践行“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，以“干，快世界干，快快干”的奋进姿态，落实宝武战略升级的重点任务，积极贯彻落实宝钢股份和梅钢各项决策部署，切实增强紧迫感，坚持全面对标找差，练内功、提能力，做高效能源介质驱动者、做绿色发展转型引领者、做蓝天碧水净土护卫者，全力推进梅钢绿色发展转型，打造绿色低碳新局面，重塑钢铁形象，助推梅钢高质量发展。

“战危机、创一流”，破解瓶颈问题，化解系统风险，能源环保系统重塑自我，以“专业”护航弹性控放生产模式，确保能源有序供应。

 积极应对社会需求及政府管控，不断提升保驾护航能力，全力保供大生产，确保13种能源介质供应稳定平衡。全域统筹平衡，制定《梅钢能介全系统多介质耦合优化方案》，盯住关键时段极限煤气平衡调控方案；系统预测，明确当期系统平衡策略和近、远期公司电网规划方案，优化用能结构；兼顾长效疫情防控、经济运行模式，加快建设VPSA制氧装置二期项目，支撑公司弹性生产组织。配合电力公司迎峰度夏，快速响应，牵头即时成立“有序用电专班”，主动沟通，精准管控，确保将有限的电用在“刀刃”上，两条热轧产线停机时长仅为105.87h，为地方经济“稳”的局面做出积极贡献，获得南京市发改部门和供电公司的肯定。同时，全面对标找差，推动公司自发电比例持续突破。

 着眼于运行系统稳定，能源环保系统强化风险及隐患治理，夯实能介长周期稳定能力。辨识出公司级5项、厂级33项，开展专题攻关行动，逐个击破、闭环整改。狠抓设备薄弱环节，对近5年设备事故梳理分析，总结经验、汲取教训。提升设备管控水平，深入推进操维一体化变革，68名运行人员取得专项点检资格证；持续推进点检过程管理，开展点检规范性管理和标准优化，精益管理，全年影响主作业线的故障时间9.41小时，同比去年77.34小时大幅优化。