东方润安质量处在立足做好质量管控、确保实物质量稳步提升的同时，积极践行“精益求精、持续改进”的理念，针对当前形势，调整质量管理机制，优化完善流程，提高管控效率、实现信息共享对称，践行 “简单经营 高效运营”理念，助力产、供、销一体化低位高效运行方案实施,为恒库存采购、低位高效运行及成品顺势销售提供质检保障。 

质量处与铁前、炼钢、燃料等部门积极开展联合联动，组织召开了质量控制主题研讨会，通过对当前形势下原燃料采购、成品销售等实际情况的分析，制定了针对性质量控制方案，以保证原辅料采购及产品质量，确保“恒库存”、“顺势销售”常态化高效运行。

铁前大宗物料采购呈现出种类多、批量小、库存少等特点，增加了取样和检验难度。为保证及时得到检验结果，质量处调整了检验作业方式，针对焦炭反应强度检验采取“先来先检，新品优先”的原则，保证在使用前采集强度指标数据，结合不同品种焦炭的采购价格、主要指标及使用情况，对焦炭的性价比进行评估，为铁前原料灵活采购提供依据；并及时梳理出各种辅料的取样、制样及检验周期，为辅料采购提供参考依据。

质量处人员克服产品频繁换库带来的工作量和高温环境，及时检验连铸坯质量，为提高坯料转运温度和周转率提供保障；加快中间产品和成品的检验节奏。同时，实验室检验员通过采取增加取送样频次、优化制样、检验流程等措施，缩短检验周期，实现了各钢种检验周期在原来基础上缩短了1～2天，为成品快速出库销售创造了有利条件。

质量处严把岗位履职关、材料进场关、过程检验关，把质量行为与实体质量密切联系起来，多措并举，加强事前、事中和事后控制，推进管理专业化、标准化、精细化、规范化，持续提升检验质量和管控水平，保障产供销全面高效运行。