2022年下半年，面对市场寒冬，在钢铁行业进入新一轮下行周期的情况下，梅钢生产经营面临严峻挑战。
梅钢年中决策人主题研修会号召广大干部员工坚定发展目标，勇担时代重任，全面推进梅钢高质量发展，为把梅钢建设成为新时代城市钢厂标杆、吨钢利润同类钢厂第一、与宝钢股份地位相匹配的钢铁精品基地而努力奋斗。
“干，快干，快快干”，梅钢各单位以奋进姿态，在艰难中显勇毅彰笃行，全面推动公司高质量发展行稳致远。
梅钢炼铁厂
推进绩效管理 激发全员活力
坚决贯彻落实公司模拟经营绩效管理变革，梅钢炼铁厂认真研究和制定方案，通过绩效变革，激发全员活力。将探索各项专业管理权限的调整优化，使模拟经营机制有效落地。生产组织方面，梅钢炼铁厂将根据作业计划，结合各工序条件和工况条件，以有利于模拟利润提高的思路安排各工序产能。在薪酬管理上，以激发全员活力为目标，特别要充分发挥核心骨干人员的积极性。通过大数据平台建设，实现厂部、分厂、作业区的动态成本过程管控和算账生产可视化。积极推进模拟经营模式下的组织变革，完成年度劳动效率提升任务。持续推进操维一体化工作，优化现有绩效评价方法，用创造出的效益来评价部门和个人，真正达到激发全面活力的目的，从而创造更大价值。
梅钢炼钢厂
敢于变革 勇于进取 提升盈利能力
梅钢炼钢厂根据公司年中决策人主题研修会精神确定下半年主要工作目标，以敢于变革、勇于进取的精神推进模拟经营，发动员工内部挖潜，追求极致，为公司盈利能力提升做贡献。
梅钢炼钢厂确定了不含合金吨钢成本比上半年再降64元的目标，从金属料、辅料、能源、固定成本等方面全面推进降本增效工作。调整生产、质量目标，实施多点加废钢降低铁钢比，全面提升二炼钢生产效率。开展现货发生率专项攻关，力争比上半年降低30%，支撑降本目标的实现。
梅钢炼钢厂将在模拟经营模式下推进管理和组织变革，激发员工队伍活力。平稳有序推进操作维护一体化和劳动效率提升，确保顺利完成既定工作任务。针对模拟经营绩效变革，审视优化机构设置和现有绩效评价方法，用价值、效益来评价部门和个人，使模拟经营机制真正有效落地。
梅钢热轧厂
稳控生产运行 笃行精品战略
面对严峻的市场形势，梅钢热轧厂按照公司全面推动高质量发展行稳致远的要求，坚定信心、铆足干劲，谋定而快动，坚持变革创新，以变应变、主动求变，以极致思维对下半年工作及时开展再策划、再落实，以快快干的奋斗姿态努力化危为机。
梅钢热轧厂通过不断优化完善运行体系，持续提升生产效率，充分发挥规模效益。变服务用户为培育用户，笃行精品发展战略，优化品种结构，充分释放品种效益。坚持铁腕治理费用，在守住系统性风险的前提下，边立边破，扎实推进模拟经营绩效变革。坚持挂图作战，锚定“灯塔级”目标，扎实推进1422智慧制造示范产线建设。努力在逆风远航中展现热轧担当，助力公司年度生产经营目标任务完成。
梅钢冷轧厂
坚定发展目标 提升冷轧竞争力
梅钢冷轧厂贯彻落实公司年中决策人主题研修会精神，打造极致效率和成本，优化品种结构，加大“三降两增”工作落实力度，全面推动冷轧厂高质量发展。
梅钢冷轧厂优化组织生产，精细管理。严格合同预审，把好进入关，打造成材率和小时产量指标日跟踪、月反馈管理模式，以功能精度为抓手，提升稳控运行能力;打造差异化精品，提升竞争力。冷轧厂围绕差异化精品增效，集中力量开展疑难问题攻关。开展电镀锡镀层时效性提升、厚板酸洗品种拓展等劳动竞赛和招揭榜项目，实现技术引领和绿色发展;从用户需求出发，以变应变。依托可视化平台，实现冷轧产品盈利能力跟踪，实现“现场”与“市场”互动，提升用户对冷轧产品使用的感知度，锻造冷轧精品。
梅钢热电厂
化危为机 抢抓机遇谋划发展
梅钢热电厂紧紧围绕“三降两增”的总体工作要求，认真学习贯彻落实公司年中决策人主题研修会精神，布置落实下半年主要工作。
确保生产稳定顺行。梅钢热电厂充分利用各类资源，发挥能源稳定高效转换作用;加快推进能效提升项目，确保早日投产，进一步提升发电量，实现节能降耗、增产降本。
深化绩效改革。梅钢热电厂加强模拟经营改革宣贯，统一思想，树立保产保供价值导向；通过劳动竞赛、群众创新等活动，深度激发全员活力和主人翁意识;转变激励机制，强化复合人才队伍建设，以智能化、自动化、大工种为抓手，充分激发员工潜能，进一步提升管理效率。
持续推进梅钢热电厂环保绩效达A工作。优化锅炉烟气治理技术，实现环保达标与经济安全性的同步提高;在设备洁化示范作业区引领下，提升其它作业区的现场环境管理工作。
梅钢物流部
极致思维求极致效率 低成本保产
梅钢物流部积极贯彻落实公司年中决策人主题研修会精神，坚定发展目标不动摇，树立极致思维，追求极致效率，实现低成本保产，在严冬中苦练“过冬”本领。
梅钢物流部以全方位物流专业化管理为方向，推进物流管理向购销两端延伸，拓展物流成本改善空间。坚持以市场实际价格为基准，构建利益共享、责任共担的物流生态圈管理模式。以模拟经营为抓手，增加各物流成本单元自主权，根据真实需求提出物流服务，减少内部不增值运输环节，以最小的运量保障公司大生产。以智慧技术为引领，加快推进智能铁水运输SmartHIT系统项目的研究和建设，实现30名“宝罗”上岗，进一步提升铁钢界面效率。以清洁运输快速达A为目标，按照“资产效率最高、运行成本最优”原则，加快推进梅钢达A车辆更新和新能源汽车的推广应用，擦亮绿色发展底色。
梅钢能源环保部
求极致能源效率 助绿色低碳发展
梅钢能源环保部从追求极致能效、助推环保绩效快速达A、保障能介系统稳定运行等方面入手，制定针对性的推进举措。
梅钢能源环保部计划编制形势任务教育材料，第一时间向全体员工传达公司决策人主题研修会的精神和近期的市场形势，引导全体员工正确认识形势与任务，以强烈的责任担当、真抓实干的工作作风推动各项工作快速落地、快见成效；聚焦“三降两增”的要求，大力开展工序能耗提升、节能减碳降本等工作，以《能效提升项目推进月报》、季度节能降碳能效提升例会、党组织共建等形式，追求极致能效和极致低成本，强化风险管控，确保能介系统稳定经济运行；扎实开展“全工序能效提升”和“全员争先、全面创A”专项劳动竞赛，助推环保绩效快速达A、有效保A；深化机构调整、大工种优化等举措，打造一支与企业高质量发展相匹配的智慧化员工队伍，切实提升管理效率和运行效率。
梅钢新事业分公司
精准保供原料 全面推进项目建设
梅钢新事业分公司重点围绕原料保供、环保绩效达A项目建设、降本增效等工作，认真落实梅钢年中决策人主题研修会精神。
提升“弹性控放”下的原料生产保供能力。确保铁烧焦工序原料保供率100%，混匀矿硅符合率≥76%;确保二炼钢全用自产石灰、一炼钢至少2座转炉用自产石灰，确保铸铁保障率、鱼雷罐加废钢完成率100%。
推动环保绩效达A项目建设。挂图作战倒逼项目建设全面推进，积极协调，确保项目建设和生产安全两不误。
深挖降本增效的潜力点。推进对标找差，坚持“算账式”生产，实施降低皮带消耗、优化除尘器开停机等举措，确保降本取得实效。
深化管理变革。开展模拟经营改革宣贯，强化变革意识。大力开展劳动竞赛、招揭榜等活动，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激发全员的积极性、主动性。
