今年上半年，中国宝武累计实现钢产量6147万吨；实现营业收入4962亿元；实现利润总额326.2亿元；实现净利润275.3亿元。

作为中国钢铁业的领军企业，中国宝武今年上半年挖潜增效、顶住压力，经营业绩实现“时间过半、任务过半”，超额完成上半年提质增效稳增长分解目标。目前，宝武针对行业波动的走势和特点，已推出了“冬练健身”的化危为机“路线图”。

据中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣分析，钢铁行业作为完全竞争性行业，目前正在经历周期性波动。“钢铁行业的冬天并不可怕，它也是四季中的正常季节，关键要培育过冬能力，通过‘冬练’，全面提升经营管理能力和水平。坚持发展，是解决一切问题的基础和关键。我国经济长期向好的基本面没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，我们要充分调动各种积极因素，为推动经济社会健康有序发展作出贡献”。

目前，中国宝武已推出化解行业波动的“路线图”，以期对于整个钢铁行业形成引领带动作用。该“路线图”的基本原则是：坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”不动摇；坚持降本增效、提质增效不动摇；坚持国际化发展不动摇。

近日，国务院国有企业改革领导小组办公室发布了2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果，宝武集团获评A级企业。

自实施国企改革三年行动以来，在国务院国资委的领导和指导下，宝武集团党委高度重视，全面落实党中央国务院决策部署，加快产业转型巩固实体根基，深化改革攻坚激发内生动力，强化管理提升夯实发展基础，坚决推动“老大”变“强大”，全力创建世界一流企业。2019年以来，宝武加快联合重组布局优化结构调整，示范引领钢铁行业发展。宝武成功联合重组马钢集团、太钢集团，实际控制重庆钢铁，受托管理中钢集团、重钢集团、昆钢公司。战略业务培育明显增强，产业影响力稳步提升，生态圈架构不断强健，协同效应逐步显现，全要素效率进一步提升。全面对标找差，打造效率效益一流的标杆企业。构建分层分类的对标找差指标体系，形成运营、资产等7个维度指标体系，以及子公司各具特色的“1+α”指标体系，实现对标找差有指标、有目标，可衡量、可评价，并将对标找差融入经营管理全过程。坚持“因企施策”的原则，常态化推动压减工作。形成了“保留、观察、压减”特色分类管理模式。按照“保留发展一批、管理提升改善一批、清算注销关闭一批、吸收合并整合一批、股权转让出售一批”等方式，推动各子企业的改善与退出。优化科技创新体制机制，实施关键工艺技术攻关。建立承担国家使命关键核心技术攻关的推进机制，制定关键核心技术攻关工作实施方案，有效推进各项工作实施。拓展优化国有资本投资公司管控模式，全面推进“一总部多基地”管理体系建设。探索建立“资本运作-资产经营-生产运营”三层管控架构，推动资产经营层公司构建以运营管控为基础的“一总部多基地”管理模式。加强顶层设计，搭建混改引战、服务平台。系统筹划混改目标和路径，与相关金融机构、券商合作，加强混改项目的梳理诊断，提供专业指导和咨询。

三年来，宝武集团党的领导全面加强，产业布局更为合理，“卡脖子”技术攻关、使命类产品研发成效显现，双碳行动率先作为，国有资本投资公司运营日趋成熟，全面对标找差持续深入，管理治理争创示范，品牌影响力不断增强，员工“三有生活”显著提升。2020年，实现“亿吨宝武”的历史性跨越，问鼎全球钢企之冠。2021年，经营业绩再创新高，跻身《财富》世界百强，排名第72位，继续位居全球钢企首位。公司影响力、美誉度以及在世界钢铁业的地位日益凸显，展现国有经济战略支撑硬核力量。