7月23日，兴澄特钢领导干部夏训在中信泰富特钢学院举行。

　　罗元东总经理为夏训作开班致辞，他指出，后疫情时代，中国乃至整个世界经济发生了重大转向，特别是钢铁行业，从2021年7月以后结束了上行周期。供给侧改革之后，中国钢铁行业进行升级换代，以旧代新、双轮驱动过后，中国钢铁产能虽然缩减，但是产量却大幅度增加，中国钢铁整体需求慢慢进入后工业时代，房地产和基建通过十多年的发展开始进入下行通道，疫情过后工业断链，加之地缘政治变化，俄乌冲突导致全球区域化推迟，加速了区域产品、供应链最低化，2021年7月以后，钢铁行业整体处于累积库存势态。

　　面对钢铁行业内卷的形势，兴澄必须采取有力措施，确保公司在极冷的钢铁寒冬中生存下去：

　　一是在危机中转作风。面对下半年钢铁寒冬，与未来几年的漫漫长夜，领导干部必须充分认清形势，抛弃供需平衡关系下的成本控制理论，统一思想，做好未来3-5年艰苦奋斗的准备。

　　二是在危机中求降本。开展全流程降本，各系统各环节降本梳理要形成共识，每一项降本措施从全流程出发，减少对上、下游造成影响，通过精益生产、精益销售、精益采购，统一矛盾，通过全流程降本，在保证产品质量、交付、用户满意度情况下，做到综合成本最低、效率最高。

　　三是在危机中孕新机。积极拓展新市场，重新构建营销网络。利用兴澄特钢质量优势，打破国家标准，订立适合公司与用户双方的标准，去除供应链冗余，减少供应链浪费，增强综合竞争力。

　　培训最后，罗元东总经理强调，兴澄特钢要做好基础研究、前瞻性研究、应用技术研究，与同行拼刺刀，抢占存量市场，守住自己市场坚决不让。兴澄特钢全体领导干部要站在公司战略高度，打破固有思维，推陈出新，补短板、锻长板，为兴澄特钢高质量发展贡献每一个人的力量。