6月18日，东华钢铁组织召开了第四期精细化辅导总结报告会与精细化作业说明会议，行政副总刘亚萍、获奖单位负责人、各单位精细化负责人、教官及老师出席了本次会议。

会上，东华钢铁企管部副部长胡隽对各单位首期改善提案的上报率、合格率进行公布，并对提案效果作出详细解读。

刘亚萍为炼钢北厂颁奖

经过5天的培训和6天的现场辅导，8个生产单位、15个职能部室共计研讨出立项课题23项，公司级瓶颈攻关课题4项。接下来，精细化管理教官将带领自己的团队从找差距、补短板、破瓶颈、定措施下手，深入推进27项课题研究，为提升精细化管理新高度奠定基础。

邵波老师作向后工作计划

东华钢铁坚持以精准目标为导向，精细运作为手段，精益文化为动力，强化成本管控，深入推进降本增效，不断创新工作思路，专注工作细节，落实工作内容，为企业高质量、可持续化发展赋能。