精益管理的核心就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。企业的生产效率、生产成本和竞争能力，首先取决于现场管理水平，因此，对于天津天道金属集团有限公司来说，实施精益管理既是持续提升管理水平的必然选择，也是推进企业发展的根本要求。让精益理念真正成为全体职工深度认同、身体力行的精益文化，天道集团一直在行动。

天道集团按照精益管理标准对生产现场环境进行规范化的整理，将现场的物品、机械设备、环境进行科学的整理整顿，将所有物品定位，用完后及时放回原地，做到归位管理，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”。同时，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，能够有效减少差错，提高职工工作效率，推动自主管理。

精益管理把人员管理作为重要的组成部分，强调人员在管理过程中占据主导作用，把职工的创新力、创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的源动力。因此，天道集团将持续改善、精益求精的理念融入到每个人的日常工作中，建立有效的精益管理长效机制，保障精益管理的长期有效开展，形成“人人想精益、事事要精益”的文化氛围，从思想上转变，在行动中落实，真正做到全员参与。

精益管理是企业管理迈向更深层次、谋求长久发展的必由之路，需要全体职工不断探索、实践，在这个过程中发现问题，解决问题。相信，只要集全员之力、聚多方之智，全面推进精益管理，不断积淀精益文化，定能将精益管理工作不断推向更高的水平，为天道集团绿色高质量发展增添新动能。