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京东管业:精益管理 以“质”取胜

2022-06-29 16:25:34

来源:河北鑫达集团

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精益管理不是空中楼阁,而是在我们原有的以“严、细、实、恒”为细则的良好管理基础上,做到精益求精、知行合一,切实把精益精神及具体措施落到实处,进而实现精益管理的目标。这是河北京东管业有限公司质检计量处处长刘志军对员工们的工作要求,他更是带领大家这样去做的。

深入落实精益精神 凝聚开拓创新力量

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为提高工作效率,节约时间和资金,炎炎烈日下,刘志军带领员工们在质检计量处磅房前为磅房外墙刷涂料。虽然天气很热,但大家干得如火如荼、仔细认真,最终把一面平平无奇的磅房外墙粉刷成公司内一道靓丽的风景。打造美丽工作环境,我们人人有责。通过我们亲自动手,既减少了资金浪费又帮助员工排解了工作压力、增进了员工和领导间感情交流,可谓一举多得。

扎实推进精益建设 提高精益工作效率

在周二、四、六早上,处长会给员工开例会,把公司近期工作精神传达给员工,使员工及时掌握公司动态,明确工作目标;交流各站室在工作中出现的问题,并提出解决方案,做到工作不拖延、不等待。此外,刘志军还会把精益管理经验传授给员工,让员工少走弯路,提升工作效率,比如员工每天的工作日志,通过写日志让员工明确一天的工作任务,查找工作中的不足,洞悉工作环境中的安全隐患,减少“无用功”,大大提高了质检计量处全员的工作效率。

积极贯彻精益细则 严格把控工作质量

在工作中,刘志军更是针对各部门不同的工作内容制定了相应的工作要求。进厂物料质量把关环节,需要对各种物料进厂接卸货、物料问题处理等工作的完成时间进行合理把握,减少等待时间。处长要求磅房要做到过磅快、准、细,取样要及时负责,杜绝懈怠、推诿等敷衍行为,精准发现问题并及时上报;化验更要稳、精、准,确保每一组数据的可靠性和准确性。质检部门是公司的品牌保障部门,更需要事无巨细、严谨细致,不允许任何人心浮气躁、浅尝辄止,把小事做细、做精、做实,杜绝质量问题的产品出厂。

刘志军以“暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容”的处事态度笃信实干,以“咬定青山不放松,立根原在破岩中”的工作毅力勇毅担当,影响着每一位员工。未来,质检计量处全体员工也将继续保持攻坚克难的干劲、严谨细致的韧劲、积极进取的钻劲在精益管理道路上勇往直前。