吴毅说，永钢集团的发展史可以追溯到1984年创办的沙洲县永联轧钢厂。在国家城镇化建设的市场机遇下，企业规模不断发展壮大。1994年组建成立永钢集团。2002年上马百万吨炼钢项目，由一家单一轧钢企业发展成为长流程钢铁企业。2008年金融危机后，启动“新三年规划项目”，钢产能达900万吨。

吴毅说，钢铁行业实施“去产能”后，限制了永钢集团做大的空间，且钢铁行业受经济周期影响大，需要降低由此带来的企业经营风险，进行“逆周期”布局。为此，党的十八大以后，永钢集团加快产业升级。

一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区。

二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题。另外，还大力发展市政、建筑产业以及冶金尘泥、钢渣、建筑垃圾等固废资源综合利用产业。

三是布局金融贸易产业。走“工贸结合”“产融结合”道路，拓展大宗商品综合服务、供应链金融、融资租赁、保理、投资等业务。经过一系列的“强链”“延链”“补链”，永钢集团的抗风险能力和竞争实力有效增强。2020年营业收入突破1000亿元，2021年营收超1200亿元，非钢板块营收占比超过了50%。

吴毅说，发展是永钢集团永恒的主题。当前百年变局叠加世纪疫情，给永钢集团发展带来了挑战，但也蕴藏着机遇，关键是做好自己的事情，于变局中开新局。永钢集团将紧抓“一带一路”倡议、长三角一体化等机遇，通过推进产业集群化发展，加快数字化转型，着力打造跨领域、跨区域、具有全球一流竞争力的综合性企业。一是钢铁制造产业集群。集群涵盖上游的原辅料，中游的生产制造，下游的深加工、贸易、物流和固废循环利用等。二是新能源产业集群。加快实施张家港海进江LNG接收站项目，加强产业链配套，并开展天然气贸易。三是新产业集群。积极围绕新材料、人工智能、量子信息技术等新兴产业进行前瞻布局，通过新赛道跑出加速度。

吴毅说，数字化转型是实现产业升级的重要引擎。只有实现研发、生产、运营、管理、营销和服务全方位的数字化，才能推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新和企业核心能力提升。它是一个系统性的、复杂的、长期的艰难过程，涉及到企业战略、业务、流程、技术、组织、人才等方方面面的变革。2021年底，企业在永钢集团基础上组建成立永卓控股，将永钢集团作为钢铁制造板块的运营主体，就是从组织上面向未来、推进变革的重要举措。在数字化转型方面，永钢集团没有退路，就是要敢于涉险滩，敢啃硬骨头，风雨之后才能见彩虹，坎坷之后才能见通途。

吴毅说，永钢集团根植于社会，只有心系社会、服务社会，才能可持续发展、打造优质品牌。一直以来，永钢集团始终坚持感党恩、听党话、跟党走，在稳健发展的同时，从员工关怀、乡村振兴、绿色发展等多个方面模范履行社会责任。获得了全国模范职工之家、推动绿色发展示范基地、绿色工厂、绿色供应链管理示范企业、中华慈善奖等众多荣誉。今后，永钢集团将继续秉承共建共享理念，把带领一万名职工和所在地永联村一万名村民实现共同富裕作为根本追求，让大家更有幸福感、获得感！