“我们有完整的产业链优势，有国家政策的有力护航，这就是我们乘风破浪的底气与信心。”
“数字化、信息化、智能化、网络化已成为推动我国钢铁行业绿色低碳发展的新动能、新引擎。”
“要坚持稳运行、稳投资、稳创新，用改革精神扎实推进我国钢铁行业高质量发展。”
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5月25日，在2022年全联冶金商会常务理事（扩大）会暨民营钢铁经济高质量发展论坛上，尽管受疫情影响只能“云”上相见，民营钢铁企业家们依然见屏如面，围绕我国钢铁行业尤其是民营钢铁经济发展的讨论热情丝毫不减。
中国钢铁工业协会副会长、全联冶金商会会长、上海德龙钢铁集团董事长丁立国，山东泰山钢铁集团董事长王永胜，上海钢联电子商务股份有限公司董事长朱军红，敬业钢铁集团总经理李慧明，鞍山发蓝股份公司总经理王恩栋，泰尔重工股份有限公司董事长邰正彪，昆岳互联环境技术（江苏）有限公司董事长刘怀平，天津友发钢管集团股份有限公司董事长李茂津，石横特钢集团董事长张伟等领导出席会议并发表讲话。会议由全联冶金商会秘书长白莲湘主持。
疫情“倒春寒”，怎么办？经济下行压力加大，怎么看？实现钢铁行业高质量发展，怎么干？围绕一系列关乎行业发展的热点、难点问题，与会嘉宾展开了深入交流。
“倒春寒”下，
钢企实现抗疫、保产“双胜利”
今年初以来，国内外宏观经济不稳定因素增多，俄乌冲突持续，美联储加息缩表，叠加国内疫情多点散发，经济下行压力加大，给钢铁行业稳运行带来了较大挑战。
丁立国介绍，今年初以来，面对疫情造成的物流不畅、钢价下跌、原燃料涨价、效益下滑、资金压力加大等困难，钢铁企业坚定信心，按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，认真贯彻落实各项工作部署，积极主动采取措施应对疫情和市场变化，基本实现了安全稳定运行。在今年第1季度，民营钢铁企业的生铁、粗钢产量降幅均大于全国平均水平，且效益降幅小于全国平均水平。
据王永胜介绍，今年第1季度，在停限产等政策影响下，泰山钢铁生产负荷降低近30%，部分时段达到50%，铁、钢、材产量大幅下降。进入4月份以来，泰山钢铁高效运行势头强劲，4月份工业总产值、营业收入均保持同比增长。
“面对产量压减、成本上升、利润下滑等困难和挑战，石横特钢积极探索发展新路径。”张伟介绍，首先，石横特钢创新生产模式，确定了以低成本为核心、以单位产品效益最大化为目标的生产组织原则；其次，提升适应市场变化的能力，强化供销环节管理水平的提升。
“今年的春天与以往相比有些特殊，一边是疫情‘倒春寒’，一边是经济生产‘抢春忙’。”王恩栋表示，面对疫情防控与经济发展的双重考验，鞍山发蓝积极制订保供计划，维护正常生产节奏，优化运输方式，加强闭环管理，以最小的代价实现了最大的防疫效果，最大限度降低了疫情对企业生产经营的影响。
李茂津坦言：“面对这样一个不尽如人意的春天，我们没有抱怨和等待，而是乐观面对、坚定信心、迎难而上，最大程度保证企业各大生产基地平稳运行。今年前4个月，友发钢管集团产销两旺，均取得同比增长的好成绩。”
“在国际局势动荡、国内疫情多点散发、下游需求减弱、钢价持续下跌等多重压力下，钢企利润被大幅压缩，有的钢企甚至出现亏损。”李慧明分享道，“面对复杂严峻的市场形势，敬业集团眼睛向内，狠抓内部管理；标准向高，瞄准一流企业对标赶超，总体实现了平稳运行。”
针对今年初以来我国钢铁行业运行特点，朱军红总结为：一是“三快三慢”，即原材料价格上涨快，成材价格上涨慢；国外价格上涨快，国内价格上涨慢；钢材库存增长快，原料库存增长慢。二是“三多三少”，即消费下降多，产量下降少；出口下降多，进口下降少；原料利润多，成材利润少。三是“两高两低”，即钢材成本高而利润低，钢材库存高而消费低。朱军红预计，随着近期全国各地密集出台稳经济政策，今年下半年我国经济增长将步入快车道，钢材消费也将有效增长。
“尽管从数据来看，我国经济下行压力加大，但我国经济高质量发展的大势未变。”全联冶金商会常务副秘书长贾银松表示。
新形势下，多措并举推动行业高质量发展
从当前复杂严峻的经济形势出发，与会嘉宾围绕我国钢铁行业高质量发展提出以下几点建议：
一是把握投资机遇，明晰发展形势。贾银松表示，钢铁企业要发挥投资拉动行业发展的新机遇，审时度势谋大局。首先，要明晰行业“发展之势”，坚持控量提质增效，坚持高质量发展这条主线不动摇。其次，要明晰行业“改革之要”，结合供给侧结构性改革与需求侧结构性改革，适应产能、产量“双控”政策下的市场环境，满足“双碳”目标任务要求，实现高质量、高效益发展。最后，要明晰钢铁行业“运行之稳”，坚持问题导向、目标导向、结果导向原则，促进行业整体稳定运行。
二是携手上下游企业，共建产业生态圈。李茂津提出，产业链上下游企业只有开展战略合作，相互扶持，打造产业生态圈，才能提升全产业链及自身企业的核心竞争力。他建议，钢铁产业链“链主”企业要积极作为，做到高站位、谋长远，携手下游企业、终端用户共建钢铁产业生态圈，从而更好地完成保供稳价任务。
三是提高产业集中度，增强原料保障能力。李茂津表示，有一定规模的生产企业更容易摊薄成本，也更加注重产品质量和品牌影响，更能立足长远做好环保工作。朱军红也建议，要进一步推动国内钢企兼并重组，加速能源、矿产勘探开发和采选技术升级，鼓励钢铁企业特别是民营钢铁企业积极布局海外权益矿产项目，增强原料保障能力。
四是加快推进智能制造，加大科技创新力度。以鞍山发蓝自身为例，王恩栋介绍了智能制造给企业带来的积极影响：“通过加快推进智能制造，企业实现了从传统制造向智能制造的转变，完成了数字化转型，突破了一系列‘卡脖子’技术难关。”邰正彪认为，智能运维是泰尔重工实现从机械制造转型为科技型、服务型企业的关键一步。泰尔重工于2020年开始组建智能运维团队，目的就是通过在线检测、智能点检、智能运维、全流程、全生命周期的运维管理，掌握设备运行大数据、运维大数据，保证安全运行，减少维保时间，稳定产量，降低运营成本。
五是利用数据助力钢铁行业保供稳价。朱军红表示，钢铁行业要加快建设市场信息决策系统，搭建多维度影响钢铁产业链各品种价格波动的数据库和模型，挖掘价格波动背后的“三差”（时间差、空间差、品类差）和“三流”（货物流、现金流、发票流）规律，利用数据实现有序生产、平衡供需矛盾。
六是以工业互联网赋能行业高质量发展。刘怀平认为，数字化升级改造将成为钢铁行业高质量发展的大趋势。尤其是在设备维护领域，大量设备需要人工巡检，监测手段和数字化技术不足，导致传统运维存在维护成本高、对人员技能要求高、人工巡检负荷大等难题，而工业互联网将成为钢铁行业智能化改造和数字化转型的重要载体。加快钢铁行业数字化升级，加快工业互联网应用部署可以赋能钢铁企业实现降本增效、减污降碳，助力钢铁行业早日实现“双碳”目标。
