走过一甲子，挺进“千亿级”，携手“钢铁航母”中国宝武，构建“数智钢铁”体系……1958年诞生于大炼钢铁的火红岁月，60余年来，老牌国企新余钢铁集团有限公司（以下简称新钢）扎根江西腹地，用“创新、奉献、超越”克服资源、交通、人才的先天不足，在风雨历练中玉汝于成，并在新时代开启了一场前所未有的改革洗礼。迈入钢铁行业第一方阵的背后，新钢探索出了什么样的转型升级新路径？新钢之路又为国企改革带来了哪些启示？
“极数”前进从“智高点”跨入新跑道
2021年12月8日，新钢集团公司营业收入突破1000亿元大关，提前完成江西省对其提出的“转型升级冲千亿”目标任务。由此，新钢集团步入全新跑道，成为江西省第二家千亿级企业，大踏步迈入钢铁行业第一方阵。“这一成绩的取得，离不开省委、省政府的高位推动，离不开省级相关部门及新余市的大力支持，离不开新钢历届领导班子打下的坚实基础。”新钢集团党委书记、董事长刘建荣说。
2021年对钢铁企业来讲“极不平凡”。这一年，钢铁行业步入宏观年、政策年、市场年，不仅遭遇了“供需双减”的境况，也迎来了“‘双碳’目标”的新挑战，可谓“大起大落、惊心动魄”。对于江西来说，新钢集团此次新进“千亿级”企业，不仅是一次竞争力的“数字跨越”，更是一次高质量的“思维跨越”。
“跳出新余发展新钢”——从发展思维上看，新钢实现了从“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。经过“十四五”开局近一年的探索和思考，新钢集团在新发展阶段找准了自身定位——打造“三极新钢、数智新钢”（三极指管理极简、规模极致、消耗极限）。这一战略定位是基于新钢企情和全国行业现状，坚持新发展格局的路径选择。
挣脱束缚和禁锢，唯有“破圈”方能寻找生存之道。自去年以来，新钢变化在地方和行业内有目共睹，从管理变革到技术升级，从超前的战略布局到企业文化的改造，新钢变得更加开放、包容，并凭借“千亿级”钢企身份成功“出圈”。
“把鸡蛋放在不同的篮子里”——从产品结构上看，新钢实现了“从1到N”的裂变转型。过去较长一段时间里，建筑用钢占据新钢产品的绝对多数份额。近年来，新钢在实施“精品战略”的同时，强主业、调结构、促转型，根据市场端调节生产端，高建钢、容器板、汽车板、稀土钢、高牌号电工钢等中高端产品比例达到60%以上，企业的抗风险能力和核心竞争力大幅提升。今年一季度，面对疫情冲击，新钢集团逆市上扬，实现营业收入266亿元，调结构取得了明显成效。
“数字化转型推动高质量发展”——从发展动能上看，新钢实现了“从0到1”的数智升级。走进新钢生产一线，智能环保综合料场实现无人化、少人化运作，炼铁智慧集控中心为两座2500立方米高炉装上了“智慧大脑”……2021年下半年，透过行业发展趋势和行业竞争新热点，新钢提出并推进“数智新钢”建设。
当前，新钢集团数智化部（数字中心）正携手华为、宝信等数字“巨头”，助力新钢抢占行业数字化转型发展的制高点。通过对新钢流程产线进行数字化改造和数字化赋能，将使新钢的运营管理智慧化、制造过程智能化，让新钢在战略管控、成本管控、风险预测等方面得到全面改进提升。
对标找差在“并跑”中力争“领跑”
“薄至0.18毫米，一张A4纸的厚度，这是高精尖新能源用钢厚度的最高标准。”作为国内电工钢领域后起之秀，新钢对标一流钢企，成功轧制出高牌号电工钢产品，被运用在新能源汽车和无人机等高端钢材需求市场。
“过去，新钢只与自己比，很少与别人比，虽然生存下来了，但发展乏力。”毕业于北京科技大学、在新钢工作34年的新钢集团首席信息官、数智化部总经理兰志明坦言，因为偏安于中部腹地，新钢人的思维观念未能赶上经济浪潮，还形成了一种“差不多”文化。新钢集团领导班子意识到，要实现高质量跨越式发展，必须用好对标对表方法论，推动思想大解放。
“宏观上，我们对标的是‘新时代’这个时间表和‘高质量发展’这个总要求；中观上，我们对标的是江西省委省政府提出的发展改革工程、发达地区的先进生产管理经验、国内乃至国际一流钢铁企业的发展经验；微观上，我们对标的是全行业最高效的管理部门、最先进的生产线和最优秀的员工。”刘建荣说。
对于新钢来说，对标找差不仅是一次启迪思想、更新观念的“借智”“换脑”之旅，更是全面贯彻新发展理念、加快融入新发展格局的“赋能”“提档”之行。
生产线负责人必须每季度带队出去“找标杆”，每个生产部负责人必须每个月带队“走出去”一次。“以前都是跟自己的过去比，自我感觉良好；去年开始横向比，不比不知道，一比吓一跳。”新钢集团技术中心常务副主任帅勇如是说。
通过对标找差，新钢的管理者意识到：无论是物流、市场还是成本，新钢都不具有优势，而打造符合市场需求的高端产品是提升竞争力的关键。
2021年11月中旬，经过产销研学团队两年多的协同攻关，新钢高品质稀土钢顺利实现5炉以上板坯连续浇铸，稀土在钢中收得率达到40%以上，并实现批量化生产。
这个江西省重大科技专项，由新钢集团牵头联合中科院金属所、江西理工大学、江西省科学院、晨光稀土、江西省钨与稀土研究院等5家单位共同实施。通过这个项目，新钢成功将稀土应用到模具钢、耐磨钢、容器钢、桥梁钢、海洋工程用钢等8个中厚板产品的生产，并制定相应生产工艺规程；申请了10项专利，其中1项获得国际专利；培养博士、硕士等科研人才10余人。
对标行业的同时，新钢也在对标未来，努力成为标杆。
“新钢未来要成为一个卓越的、优秀的企业，进行数字化转型是一条必由之路。”赴任新钢集团之初，刘建荣着手启动了“数智新钢”建设行动。
今年3月，新钢联手华为、宝信在相关领域进行前瞻性的联合创新，使“数智新钢”达到新高度、成为新标杆，推动钢铁行业数字化转型实现新的突破，为国家数字经济与实体经济深度融合作出新贡献。
自我革新变“第一资源”为“第一动力”
2021年5月，“宝武系”出身的刘建荣执掌新钢，拉开了新钢新一轮改革的大幕。“刘建荣是个改革派！”如今的新钢，改革已成为共识和常态。
初提改革，许多干部职工都抱着观望态度。然而，改革经验丰富的刘建荣有自己的策略：“先易后难，先从立竿见影、职工关切事改起。”于是，新钢厂区里，一场关乎“吃喝拉撒睡”的改革吹响了新钢人“自我革新”的第一声号角。
吃饭是“八菜一汤”选餐制，洗浴是“星级酒店”式环境，人才公寓配备冰箱、洗衣机、独立卫生间……新钢坚持深化“三个三”党建引领，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，把辛勤耕耘的企业职工照顾好，聚力办好职工关切事，全力打造有温度、有人文、有关怀的“三有家园”。
稳步推进“大厂大部制”改革、圆满完成社区社会化移交、全面推进二级单位高效化改革……2021年，是新钢集团大刀阔斧全面深化改革的重要一年，仅去年5月份以来就先后四次大规模对部门、单位进行高效化整合。
回忆起一年来的四轮改革，身处改革“风暴眼”的新钢集团副总经济师、运营改善部部长钟益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向内’，就要动‘奶酪’，这对于拥有2万余名干部职工的老牌钢企来说，极为不易！”
“有的部门、单位进行了合并整合，有的部门、单位调整了业务范围，总的原则都是‘一企一业、一业一企’，总的方向则是‘做精集团、做实股份’，最终目的是要实现‘管理极简’。”钟益俊说，通过改革，新钢集团、新钢股份之间的界面定位越来越规范，新钢内部部门、单位之间的管理界面、业务范围也越来越清晰。
尤其是采购中心、营销中心、招标中心的成立，打破了新钢长期以来部分单位、各子公司之间各自为战、封闭运行的格局，首次实现化产品、水渣等产品的全流程线上招标、集中销售，集中招标让后勤系统等相关领域成功引入市场化竞争机制。
“营销中心负责自营产品销售，提高终端客户比例，以公司产品效益最大化为主责，将2.3万余名新钢人创造的产品卖出一个最好的价格。”新钢集团总经理助理、营销中心总经理刘坚锋说，深化营销体系改革和重组与整合矿山系统，是新钢一年多来系列改革中重点最为突出、定位最为清晰、变革最为彻底的一次。
为推动改革步入“深水区”，今年元旦新钢集团开通“三有家园”论坛，对在岗职工开放。“正常渠道解决不了的问题，职工都可以在‘三有家园’论坛上反映。”论坛不但让新钢职工有了“办不成事”窗口，也成了企业改进管理的“无形之手”。与此同时，新钢正全面开展“双基管理”（基层、基础管理）行动，使管理重心下沉，提高员工素养，提升管理水平。
短短一年间，新钢不仅顺利完成了四轮攻坚改革，还全面推进了各项生产管理变革举措的落地落实。调研过程中，新钢人明显感觉到，新钢各方面改革已从以往的“渐进式”，转变为今天的“快进式”，深化改革的大潮正在以汹涌之势奔腾而来。
新余市委书记蒋斌说，过去的新钢，是新余的新钢，江西的新钢；未来的新钢，是中国的新钢，世界的新钢。
