为进一步践行首钢股份“人人经营 事事精益”的精益理念，培养一批“懂精益、善经营”的复合型人才，6月7日，首钢股份第一期精益精英培训班开班。首钢股份领导彭开玉、孙茂林，深圳3A公司领导刘承元、唐勇，各单位主要负责人，培训班全体学员参加。彭开玉代表首钢党委向培训班授旗，向学员代表赠送学习书籍。

首钢股份历来高度重视精益管理，从首次接触6S、六西格玛，摸着石头过河；到逐步引入TPM，自主探索；再到系统导入阿米巴、OEE，“经济准时化生产”（JIET）模式初显雏形，精益制造、精益管理的内涵逐步丰富和完善。随着精益管理推向纵深，以全员生产保全管理为基，生产拉动与经营拉动为柱，文化、人才、改善、机制为主体，经济效益为顶梁集成的“精益之屋”搭建完成，具有自身特色的精益JIET管理体系日趋完善，首钢股份的精益之路愈走愈明，愈走愈通，愈走愈稳。与此同时，培养了一批“精技艺、懂精益、会工具、善经营”的精益人才，涌现出更多想干事、能干事、干成事的“工匠型”一线职工，有效支撑了公司现场改善、降本增效、经营生产和高质量发展。

孙茂林在动员讲话中向全体学员提出希望：

一是提高站位，切实增强学习的紧迫感和使命感。以只争朝夕的精神，通过学习，把精益思想和工具贯穿到生产经营、降本增效等基层管理的各个方面，打造精益制造新优势。

二是切实做到理论联系实际，确保培训学习取得实效。要联系思想实际学，突破思想和行动上的瓶颈制约，拓宽精益管理空间。要联系岗位实际学，结合现场问题和学习课题，大胆探索，做出实绩、形成实效。

三是把严格管理和创造活力相结合，全面提升学习效果。严格执行学习纪律和学员管理规定，做到行动统一、步调一致。既要摆正学习心态，也要注重学习方法，互帮互学、共同进步，营造浓厚的学习氛围和优良的学习风气。

运营规划部介绍首钢股份第一届精益精英培训班方案设计及教学计划安排，宣读《第一届精益精英培训班学习纪律与学员管理规定》；培训班讲师代表3A公司唐勇、培训班学员代表王佳力分别表态发言；3A公司刘承元作题为《企业如何打造精益改善文化》的专题讲座。