走进太钢废钢铁管理部（加工厂）废钢料场库区，抓钢机上下装卸，运料车来回穿梭，一片忙碌景象。一辆装载着31.7吨400系废钢的运输车进入场区，这车废钢来自1500公里外的宁波宝新公司，它的到来标志着宁波宝新与太钢总部的废钢回收业务模式实现新突破，这是太钢加快整合融合创新、实现协同效益最大化、管理创新的具体举措。

这是太钢“一总部多基地”思路下外埠基地废钢铁回收第一批入库资源，也是对外埠基地废钢回收管理整合融合的一次成功探索。通过宁波基地不锈废钢回收，实现了“三降两增”废钢原料降本要求，为集团内废钢资源高效高价值利用，实现协同效益最大化以及后续整合国内不锈废钢市场奠定了坚实的基础。

今年以来，太钢集团按照“三高两化”基本路径，强化工作措施落实，充分发挥“一总部多基地”协同效应，积极落实集团公司“三降两增”要求，全力以赴，持续提升效率效益。太钢不锈经营财务部、太钢废钢铁管理部（加工厂）等部门会同宁波宝新相关部门就废钢统一回收管理的交付模式、物流、成本等方面进行了多次交流，创新废钢回收业务模式。

过去，宁波宝新所有废钢都是通过社会招标处理，受市场因素影响大，成交不稳定，流转缓慢，占用库存资金，生产带出的废钢堆积在路边还影响环境。在太钢废钢统一回收管理后，对宁波宝新来说，废钢可以快速流转，既不占用资金也不会造成堆积，环境也好了，更避免了廉洁问题发生。对于太钢总部来说，来料成份稳定，供料周期稳定，宝新废钢镍、铬合金含量高，可减少炼钢环节合金投入，炼钢成本也降低了，协同效益显著。

为保障外埠基地回收的废钢顺利进厂，太钢废钢铁管理部（加工厂）克服疫情影响、物流不畅等不利因素，迎难而上，积极行动，针对性采取措施，成功完成了首单回收任务。这种“一总部多基地”废钢铁回收管理模式，初步实现了总部内不锈钢废钢的集中管理和统一调配，又有利于各基地废钢快速流转和库存占用资金的降低。经测算，此举每年可提高协同效益1000多万元，大大提高了废钢管理效率，有效控制了废钢廉洁风险。

下一步，太钢将继续发挥整合融合优势，推进废钢回收融合创新落地见效，积极探索各基地间其它钢种炉料的销售对接模式，使资源配置更加高效，共同增强市场竞争力，加快实现协同共赢。