5月29日，股份公司召开1-4月份质量工作总结及质量提升安排部署会议，总结分析今年以来质量工作取得的成绩，并结合市场需求、深化改革、自身不足深刻剖析存在的质量问题，制定下一步工作计划。西宁特钢集团公司党委副书记、总经理马玉成，党委副书记史佐、总工程师苗红生，股份公司经理层、各公司各单位主管领导、专业技术人员参加会议，股份公司总经理王青海主持会议。

会议首先通报了1-4月份股份公司技术质量工作情况。今年以来，在“三个用心”理念、“十五字”干事要求的指导下，股份公司面对复杂严峻的市场形势，开展了一系列卓有成效的工作，保证了技术质量总体可控。但同时，部分质量问题依旧未得到有效解决，一些简单的管理问题依然存在，外围资源保障较弱，反映出质量工作责任落实还不到位，技术质量管理工作同公司发展需要还有一定差距。下一步，股份公司将进一步提高认识，组织各主体生产单位全面梳理问题不足，加强生产过程的有效管控；细化技术质量管理，通过提前策划、过程跟踪、验证评价、持续改进，确保生产一线操作不断规范；进一步压实技术序列人员岗位责任，列清单、定目标，重点解决目前存在的突出问题；结合生产实际，强化产品、操作、检验标准，提高生产工艺；严肃质量考核，对出现的因管理造成的质量问题进行严肃追责，严守质量管理底线。

会上，马玉成就公司质量工作形势、提升公司质量管控及领导干部的责任担当等方面提出五点要求：

一要深刻认识产品质量的重要性。各公司各单位要坚持质量第一的原则，以深化改革为主线，推动“质量变革”，提升全员质量意识，健全质量管控体系，强化生产过程质量控制，严控人为干扰，在产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，转变质量管理理念，涉及产品质量的工作要做到一丝不苟，涉及企业利益的机遇要分毫必争，涉及产品质量的问题要一追到底。

二要全面推进精细化管理。技术质量职能部门要切实发挥好服务、指导、监督、协调功能，加强生产过程工序管理，将质量管理重心前移，技术质量人员要发挥自身优势，扑下身子，深入生产一线，拿出切实可行的改进措施，将技术质量工作做的更精细、更务实；专业技术人员要强化“三个用心”的责任意识，树立起正确的人生观、价值观，正确认识个人利益与企业发展的重要关联，明确自身责任和义务，制定重点任务清单，把工作具体化、明确化；技术质量负责人要以身作则、主动担当，把工作干出实效，影响和带动专技人员及基层质量管理人员尽职尽责，提高责任意识。

三要持续推进标准化操作。各单位要进一步完善工序质量管理体系，坚持“底线思维”，建立全公司统一规范的工作标准，全面推行标准化工作，使之成为生产过程稳定、产品质量提升的有力保障，成为夯实基础、提升水平的有效抓手。各单位要结合本单位实际，组织全员认真学习产品标准、操作规程、管理规定等规范性文件，明确管理职责和岗位操作要求，严格按照规范及标准要求，保证操作的一致性，确保产品质量的稳定与提升。

四要严肃质量考核，严格责任落实。各单位要坚决守住质量红线，落实管理责任，做到上工序为下工序负责，杜绝不合格产品流入下道工序。技术质量管理部门和考核部门要严把出厂质量关，求真务实，客观公正反映质量信息，树立技术质量管理工作的权威性和严谨性。对生产过程存在的蛮干、胡干、不履职等行为，要落实并追究主体责任，经济处罚和行政追责同步进行，做到该调整调整、该试岗试岗，按质量考核办法严肃考核。

五要担当负责发扬实干精神。各级领导干部要充分认识公司目前的危机感、紧迫感，从具体工作抓起，保证各项落到实处。对负责的工作、承担的任务，要独立自主地落实，积极主动地办好，切实干出有棱角、有特色的工作。把心思集中在想干事上、把胆识体现在能干事上、把能力展现在干成事上、把格局彰显在好共事上、把纪律严守在不出事上，把自身摆进去、把责任摆进去、把问题摆进去，坚决破除政治站位模糊弱化、思想观念陈旧僵化、责任担当推卸软化、标准质量应付矮化、进取精神疲沓弱化、工作作风漂浮虚化的问题，以实际行动展现自我价值。

马玉成强调，产品质量关系全体职工的切身利益，关系企业的生存和发展，更取决于全体职工的实际行动，各公司各单位要以此次大会为契机，把思想和认识统一到集团公司的部署上来，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围，找准努力和攻关方向，踏踏实实深入现场解决问题，全力提升质量管控水平，为集团公司完成全年生产经营目标提供质量保障，进而以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，炼钢分厂、新材料公司、炼轧分厂依次汇报了本单位1-4月份技术质量工作情况及下一步工作计划。会议还通报了《质量事故考核意见》《干部调整方案》及《质量管控小组调整方案》。