5月13日，中国宝武钢铁板块“三降两增”推进会暨专项工作领导小组第一次会议召开，中国宝武总经理、党委副书记胡望明参加会议并对专项工作提出要求。

在中国宝武2022年一季度工作例会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣提出钢铁板块稳增长的“三降两增”措施（“三降”即增产降本、经济炉料降本、节能减碳降本，“两增”即差异化精品增效、钢铁专业化整合增效），各相关部门积极响应，确保各项举措落实到位。

胡望明在讲话中表示，要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作。为此，他提出以下几点意见：

第一，要坚持把稳增长摆在更加突出的位置。一要把“三降两增”作为中国宝武实现稳增长的重点工作来抓，不仅钢铁主业要实施，还要带动“五元”产业全面实施。二要全面对标找差，持续提升效率、效益。不仅要以提高吨钢利润为核心，从采购、制造、销售、研发等各环节多方面展开对标，还要开展“三降两增”专项劳动竞赛，将各项举措下沉到基层、细化到工序。

第二，要坚持常态化、体系化推进“三降两增”工作，确保取得实效。一是要坚持目标导向，中国宝武钢铁板块“三降两增”专项工作组要强力推进、强化监督检查，分享和推广最佳实践。二是要突出创新创效，不仅要在工艺技术创新上多下功夫，还要注重管理创新，提升钢铁主业综合竞争力。三是要坚持专业协同，坚持“一盘棋”思维，协同推进。

第三，要坚持站位全局谋一域。一是要注重上下结合，全面发力。无论是钢铁产业链还是集团内上下道工序，都要形成上游带动下游、下游促进上游、相互协同促进、以点带面共同发力的局面，“一基五元”要互相促进、多赢发展。二是要强化内外结合，循环发展。三是既要干好当下，又要着眼长远。

胡望明要求，中国宝武钢铁板块各子公司要通过“三降两增”强化全员成本理念，努力提高钢铁产品附加值，降低生产制造成本，建立长期持久的竞争优势，为实现集团战略目标做出贡献。