4月19日、22日，南钢举办技术和质量领域阿米巴大讲堂、召开阿米巴经营模式专题会，总裁祝瑞荣，副总裁、总工程师楚觉非，党委副书记王芳，副总裁谯明亮等出席。

阿米巴经营的核心是划分最小单元来控制成本，为高效益提供了思路和方法。会上，战略运营部朱迅利用自己的专业知识，深入浅出的从组织划分、经营会计、运营管控、激励机制和改进方法等方面对阿米巴经营模式基础知识做了介绍。各业务单位、部门、巴组分别对阿米巴的开展、推进情况做了分享。

近年来，南钢持续推进导入阿米巴经营管理模式，目前已经进入数智化阶段。2020年，400多个阿米巴项目创造效益3.2亿元；2021年，520个阿米巴项目创造效益近5亿元。南钢通过数智技术将阿米巴经营与企业战略、管理创新、考核激励、职业发展、企业文化等融为一体，形成南钢特有的数智化经营管理模式和文化，并组织内部专家编著《阿米巴经营与现代企业管理》一书。

谯明亮表示，一要有全局观、系统观，通过阿米巴活动运用“老板思维”，在思想上、行动上尽快运用好阿米巴先进理念；二要围绕四最（最小成本、最少费用、最短时间、最大收益）打造M端极致竞争力，通过阿米巴活动实现自我驱动；三要通过阿米巴活动深挖质量设计、成分设计、工艺设计等方面的降本潜力，进一步提升效益空间；四要有市场经营的理念，通过阿米巴活动不断优化技术、组织、流程，在产业链中创造价值。

王芳表示，开展阿米巴经营活动具有非常重要的意义，技术研发人员的思路打开了，理念转变了，才能更好地发挥技术特长和专业知识，发现和创造更多的效益增长点。她要求，要利用好阿米巴，打开思维的天花板，更细分、更关注各个工序和环节的成本点，挖掘降本空间，向技术要效益；要更多应用智慧研发系统，通过数据治理，提高成分命中率、原钢种一次合格率和工作效率；要通过跨工序赛马、内外部对标、阿米巴组织活动等倒逼员工从意识到行动上的转变。她指出，阿米巴就是强调 “主人翁意识” “企业家精神”，希望每位员工都成为CEO，在南钢争创头部企业、一流伟大企业的进程中发挥作用，贡献更大价值。

祝瑞荣表示，南钢是同行业里较早推行、导入阿米巴经营模式的企业，各条线要跟上步伐，要不断超越自我，持续进化，打造高端用户。想要一蹴而就或者一劳永逸是不可能的，市场形势不断变化，产品的生命周期越来越短，促使我们要不断精进迭代。各条线、各领域要有经营思维，要从企业管理者的高度思考和做事，我们有大量产品需要降本，一定要比我们的竞争对手做得更好。

他要求，一是要系统性的考虑问题，要培养全流程的大局思维，降本固然重要，但创造价值才是我们的最终目的，思考问题的方式改变就会带来做事方式的改变；二是各条线、各部门要认真组织学习，要由上至下，由下至小的推进，加快导入速度；三是要和考核挂钩才能保持持续性，要不断建立健全激励机制，从公司、事业部、部门等各层面完善奖励分配体系，真正发动、发掘自驱力，要用数据说话，量化考核指标，不断激发组织活力。