“专业的品质 共同的责任”质量月主题活动在东方润安集团引发强烈反响，各单位积极响应，开展了丰富的质量月活动，并取得显著成效。
东方润安集团以丰富多样的质量管理活动，营造重视质量、追求品质的良好氛围，引导广大员工投身于专业品质的建设，促进全体员工在各项活动中，强化品质建设责任感，推动各级质量主体责任落实落地。
QC攻关小组注册是东方润安集团质量月重要活动之一，越来越多的员工积极参与到QC攻关项目当中，攻关活动的领域逐年拓宽，活动水平和成果逐年提高，促进了质量管理水平的持续提升，助推“效率提升 品质提升”不断迈上新台阶。
东方润安集团各单位深入开展QC项目攻关活动，一季度，共成立注册QC攻关小组百余个，以QC小组攻关活动在基层员工中广泛展开， 激发广大员工积极性和创造性，通过集众智、汇众力持续攻关，高效解决生产实际中遇到的问题，提高质量管理水平，助力集团高质量可持续发展。
东方特钢广泛发动基层员工有组织地进行质量提升活动，活动前，积极组织 QC 小组活动培训，促进组长带队能力和组员运用QC工具能力的提高，培养公司QC活动促动师。在此基础上，东方特钢围绕质量目标、现场存在的问题，开展了QC小组注册登记活动，注册课题以改进质量、降本增效为攻关目的，充分发挥群众性QC活动“小、活、实、新”特点，强化员工现场质量管理的能力，并将整体性QC成果应用于管理、生产和经营实践等多个方面。通过QC小组活动引导东方特钢全体员工更加积极参与质量管理，并努力在自己的认知和能力范围内，尽最大能力做好本岗位的工作，尽最大努力履行好本岗位的职责。导轨事业部根据东方润安集团要求，把QC 小组活动作为持续改进的较为有效的方法之一，根据当前生产经营特点积极开展了新年度QC小组注册活动。2021年度导轨板块《降低空轨轧制工序不良率》、《降低一车间导轨外观损伤不良率”》、《降低5#线实轨刷漆不良率》《提升拉刨生产节拍》等攻关课题取得显著成效，多个课题分别获得了常州市QC小组发布一、二等奖。QC项目攻关解决了生产实际问题，提升了生产效率和产品品质。导轨板块巩固取得的优异攻关成果，在此基础上，2022年度注册的QC课题涉及多个领域，涵盖了效率提升、品质提升、降本增效、科技创新等多个方面， 旨在通过用严谨的QC质量工具推动质量管理水平提升，同时提高广大员工的科学思维能力、分析和解决问题的能力。东方润安集团导轨事业部发挥集体的智慧，群策群力，寻找身边的改进课题。引导大家采用各种质量管理的工具，找出原因、制定对策，从而少走弯路、早出成果，并将通过小组成果发表等形式，激励更多的员工关心质量的持续改进，充分调动全体员工的积极性与参与度，促进全员质量意识和质量管理水平不断提高。广泛开展QC小组活动，引导广大员工熟练掌握QC工具的使用和解决问题的方法，可以从错综复杂的数据、现象、事实中找到解决问题的关键，从而促进质量管理水平提升。东方润安集团铜业板块发扬优良传统，组织开展了2022年度QC小组注册活动，同泰高导、润来科技共注册攻关课题20余项。通过QC小组活动充分把员工发动和组织起来，促进员工之间互相学习、互相帮助、共同提高，并不断改善周围环境，促使员工的潜能得到充分发挥，从而不断发现问题和解决问题，发挥质量管理全员参与和持续改进的优势，不断夯实质量管理基础，促进质量管理水平的不断提高。“聚力科技创新、聚焦管理精进、建设高质量发展的时代企业”是东方润安集团高质量发展主题，新时代下，质量管理活动也要面向新时代，将质量创新作为发展新动力。
东方润安集团将引领各单位挖掘新思路、总结新经验、建立新规范、寻求新突破，发挥全面质量管理积极作用，使用“新老七种工具”、QC小组活动等方法，激发全员参与质量管理积极性，深入践行“同心同向 共建共享”的核心价值观，用脚踏实地、持之以恒的精神，承担起共同的责任，建设专业的品质，建设一个有特色、有品质、有核心竞争力受人尊敬的企业！
