梅山钢铁2022年度管理研讨会提出2022年度公司的经营方针是“继往开来、稳中求进，坚定践行三步走战略；与时俱进、变革创新，全面推动高质量发展”。宝钢股份总经理助理、梅钢总经理、党委副书记刘宝军号召全体干部员工不断深化“规模、成本、品种”内涵，聚焦问题与不足，群策群力，乘势而为，奋力开启梅钢高质量发展新征程。梅钢各单元第一时间传达会议精神，提出工作措施，谋定快动提能力，变革创新踏征程。
2022年梅钢炼铁厂将继续坚持以高炉生产为中心的指导思想，强化体系化运行和过程管控，打破思维、大胆变革，推进绩效文化形成，全面深化赛马绩效。积极做好“产能弹性释放”形势下的生产组织应对，把控常态化的弹性生产节奏，围绕重点工作、关键环节，聚焦技术突破和管理变革，瞄准关键指标差距，强化对标和能力提升。在基层基础管理上，扎实推进标准化作业，坚持每周开展专业管理综合巡查，规范推进岗位规程找茬、变更活动，将事故管理工作向前延伸，强化异常作业管控。2022年，梅钢炼钢厂将持续增强进入行业第一方阵的勇气与决心，以“对标对表，追求极致成本；快速达A，打造绿色炼钢”为工作方针，在弹性生产、极致成本、环境优化等方面同步发力，全面推动高质量发展。
全面构建弹性生产组织能力，以铁钢比0.791~1.0为弹性区间，实现炼钢产能精准控制。以吨钢成本削减41元的降本目标，重点开展降低金属料消耗、优化入炉废钢结构、降低炼钢辅料成本、降低炼钢能源成本4方面工作。成立超低排改造及环保绩效A级企业创建项目团队，按照“清洁生产、清洁运输、清洁排放”目标，前瞻性设计规划并立项，在2022年实施5个项目，新建5套除尘系统，实施有组织超低排放改造，消除无组织排放点。梅钢热轧厂及时深入开展公司管理研讨会精神宣贯，统一思想、提高认识，使梅钢公司经营方针，在每一位员工思想中生根、在行动上落地。以梅钢公司管理研讨会精神引领员工聚焦问题与不足，群策群力，乘势而为，把力量凝聚到热轧各项能力提升的工作任务上，努力在产能弹性控放能力提升、成本对标改善、品种质量优化、智慧制造项目推进、绩效和设备管理变革等方面稳中求进、变道超车，为公司开启高质量发展新征程贡献热轧力量。2月份截至目前，1780轧线日历作业率比2021年平均水平提高5.08%，1422轧线成材率比2021年平均水平提升0.39%，整体生产稳定、高效。围绕梅钢公司坚定践行“三步走”战略、全面推动高质量发展的总体要求，梅钢冷轧厂着力打造极具竞争力的冷轧精品基地。
稳中求进，追求高盈利回报。以小时产量为抓手，策划各机组产能提升计划，以产能规模助力盈利能力提高。变道超车，赢得市场竞争优势。以技术进步助推品质升级，做强品牌，提升市场竞争力，扩大独有、领先产品占比，出“重拳”解决质量难题。精细管控，强化现场执行力。以功能精度管理为抓手，坚持有效做法，扎实推进设备管理工作；采取故障分析不过夜、值班专项巡查和联合点检等措施，持续提升设备状态，为机组生产、产品拓展提供有力支撑和保障。 以全力打造高效稳定的能源转换单元为目标，梅钢热电厂将全面对标找差，追求极致效率和低成本。
一是确保高炉供风安全稳定高效。进行风机集控改造，实行远程控制、现场无人值守运行方式；通过高效协同降低高炉风机能耗，提高热动力转化效率，打造极致成本。二是提升煤气发电及余热资源发电效率。动态平衡煤气用量及外供蒸汽量，提高发电效率；改善系统，优化自动燃烧模型，进一步提高锅炉热效率；加快烧结蒸汽20MW余热发电等项目建设，深挖电源侧，优化能源供给。三是强化复合人才队伍建设，解决现场痛点。以成本、品种、能效、达A为重点，全面深化赛马绩效；开展职业精神主题研修和践行，培养复合型人才队伍。秉持绿色低碳发展理念，梅钢能环部从提高能源利用效率、环保绩效快速达A等方面入手，快速制定落实公司管理研讨会精神的相关举措。
全力以赴提高能源利用效率。以碳管理信息系统、智慧能源管理系统为抓手，强化碳知识培训宣贯，促进梅钢公司碳管理体系纵横覆盖。组建节能项目团队，推动51项能效提升计划加速落地。强化能耗过程监管，发挥能源绩效评价考核的牵引作用，稳步创建工序标杆。众志成城打赢创A攻坚战。策划开展达A劳动竞赛，以问题销号为核心，充分发挥达A战队作用，系统推进问题整改。构建多维度团队，全面支撑主战场11个战队快速达A。借助内审体系专业力量，确保2022年底有组织超低排放改造、清洁运输达A改造顺利完成。积极践行钢铁行业绿色低碳发展的新时代使命，按照“总量最小、流程最短、成本最优、方式最环保”的原则，梅钢物流部大力推进物流新一轮发展规划落地，打造“绿色物流、高效物流、智慧物流”。
依托梅钢公司料场布局与胶带输送系统改造，消除工艺先天短板，以皮带运输代替汽车运输，从源头上实现汽车运输减半；从物流管理数字化智慧化和物流执行少人化智能化两个方向，强化大数据应用，实现物流全过程的“智能预警、智慧推荐、智能计划、智慧管控”，以智慧技术的极致应用牵引物流效率的极致提升；紧盯“碳达峰、碳中和”目标，大力推进车辆的“油改电”进程，不断优化运输结构和能源结构，大幅降低碳排放及车辆尾气污染，实现清洁运输快速达A。闻令而动，梅钢新事业分公司将奋力夺取达A建设与精准保供“双胜利”。一是安全变革谋实效，稳中求进护航程：构建“专业+区域+项目”三位一体管理新格局，狠抓合署办公、管理履职、查隐患反违章、练兵培训等，全方位强化安全管控。二是协同发力求突破，敏捷高效谱新篇：成立精准保供与达A建设协同组，加速制定项目建设与原料保供同步交织模式下的生产组织预案；深化赛马机制，关键指标与管理者绩效深度挂钩；强化跨厂际协同，夯实精准保供能力。三是共建共享聚合力，挂图销号启新程：谋划党组织共建，汇聚四方合力；组建达A战队，挂图销号，跨前一步担当作为，全力以赴确保生产建设两不误。四是建功发展正当时，变革创新向未来：围绕安全、成本、环境、效率等，设计载体、搭建赛道，促员工成长成才和建功立业，汇聚全员智慧与力量，为企业发展注入新动能。
