为进一步提升质量管理水平，推动企业高质量发展，3月1日，集团各单位启动了第五届质量月活动。此次活动旨在深入贯彻集团 “创新驱动，高水平实现精益制造、精品发展”理念，通过一系列丰富多样、务实有效的活动，促进效率、品质双提升，增强企业核心竞争力，实现可持续健康发展。

活动启动 吹响质量提升集结号

质量是企业的生命线，是企业赢得市场、实现可持续发展的关键因素。在当前激烈的市场竞争环境下，各单位必须牢固树立质量意识，坚持“精益制造、精品发展”理念，以质量月活动为契机，全面提升产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务，为企业发展注入新的动力。

各单位积极响应集团号召，认真组织好本单位的质量月活动，立足本职岗位，努力提升工作质量，以饱满的热情和积极的态度投入到质量月活动中，确保活动取得实效，为质量提升贡献力量。

紧扣主题 引领质量改善新方向

本届质量月活动的主题为“精益制造、精品发展”，充分体现了集团对质量工作的高度重视和对未来发展目标的清晰定位。精益制造强调通过持续改进和创新驱动，消除浪费，提高生产效率和质量；精品发展则要求我们不断提升产品品质和服务水平，满足客户日益增长的高品质需求。在质量月活动中，各单位要紧紧围绕这一主题，开展一系列有针对性的活动，引导全体员工深入理解精益制造和精品发展的内涵，将质量意识贯穿于生产经营的每一个环节，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

活动内容 丰富多样全面促提升

为确保质量月活动取得实效，集团精心策划了一系列丰富多样、务实有效的活动内容。

一是开展宣传教育行动。通过标语、宣传栏、会议、培训等多种形式，广泛宣传“精益制造、精品发展”的重要意义，让全体员工深刻认识到质量提升对于企业发展和个人职业成长的重要性。同时，加强对质量知识、质量法律法规、质量管理制度等方面的培训，提高员工的质量意识和业务水平。

二是开展精益质量管理示范活动和体系建设探讨。各单位将积极开展关键质量特性数据分析，确立产品质量提升重点，明确质量工作改善方向。通过这些示范性活动，鼓励员工勇于创新，不断探索新的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。组织相关人员和部门，从系统整体角度出发，探讨进一步完善质量管理组织、绩效考评、人才培养、质量控制标准、过程控制能力、质量信息管理等一系列工作，为精益质量体系的打造提供建议，部署年度体系建设工作。

三是聚焦全面完成年度三大任务，筹划质量创新年度工作。各单位将结合年度全面预算、三大必胜战役和科技创新项目等重点任务，同步筹划质量创新年度工作。通过分解重点改善项目，明确突破性绩效目标，策划主要改善行动计划，落实责任人和进度安排，开展项目立项、审批和动员、展开工作。注重质量创新的数字化赋能行动，推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程信息化、网络化、智能化转型，探索在质量管理领域的智改数转路径和建设方向。

四是结合自身质量管理特点和品质提升的具体要求，精心策划实施一系列富有实效性的质量月活动。如开展精益质量培训，强化员工质量成本意识；组织开展技能竞赛，强化标准化作业规范；面向全员开展 “金点子” 创新提案征集，激发全员参与热情等活动。通过这些活动，进一步提高员工的质量意识和技能水平，营造全员参与质量管理的良好氛围。

各单位在质量月中，将大力传播质量故事，唱响质量声音，表彰表现突出的质量技术能手、各级工匠、群众性质量活动成果，弘扬追求卓越的质量精神和文化。对质量月活动进行总结评比，对表现突出的部门和个人进行表彰奖励，激励全体员工在今后的工作中继续发扬质量精神，为企业的质量提升做出更大的贡献。

展望未来 质量创新提升无止境

第五届质量月活动的启动，标志着集团在质量提升的道路上又迈出了坚实的一步。通过本次质量月活动，全体员工将进一步增强质量意识，提升质量管理水平，为企业的高质量发展注入新的活力。

未来，集团将继续坚持“创新驱动，高水平实现精益制造精品发展”理念，不断深化质量管理工作，持续提升产品品质和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务；为客户创造更大的价值；为企业的高质量发展贡献力量。