2月10日下午，德材科技集团召开精益车间试点管理启动会。德龙钢铁集团副总裁、德材科技集团执行总裁张银山出席会议并讲话，德材科技集团副总经理、冷轧薄板公司总经理白军明，德龙钢铁集团营销中心副总经理李志强，德材科技集团副总经理、冷轧板业公司总经理刘太江，德材科技集团副总经理赵海静，各公司及相关部门负责人、业务人员参加会议。

启动会首先由李志强副总介绍了此次试点工作的背景、思路和总体方向，初步确定了精益车间试点工作的组织架构、职责分工以及阶段性任务，并表示此次试点将作为集团全面推行精益管理的先行先试，为后续推广工作积累经验。

白军明副总在发言中表示，此次精益车间试点聚焦压降备件库存，减少资金占用，同时从备件管理这一关键环节入手，逐步梳理和优化整个生产流程。要充分利用智能化系统的优势“管好事、管好人”，提高生产效率和管理水平。

张银山执行总裁在总结发言中指出，此次精益车间试点工作是深入贯彻落实丁立国董事长提出的“有效经营、精益管理”要求的具体行动，并对后续工作推进提出具体要求：

 一、落实要求，明确目标

有效经营是企业发展的方向，精益管理是企业发展的保障，二者相辅相成，缺一不可。冷轧板块公司作为试点单位，有着扎实的管理基础和高效的智能化系统，具备率先突破的条件，要做好集团精益管理的“排头兵”。

二、细化任务，强化协同

今年集团已将吨钢成本压降任务分解至各公司，这不仅是任务，更是责任。各公司各部门要迅速行动，将任务落实到具体环节，做到不等不靠，早完成、早见效。在备件物料采买方面，要遵循“能不买则不买，能晚买则不早买”的原则，在保障生产顺行的前提下，追求性价比最大化。同时，兄弟单位之间要加强协同，互通有无、相互借用，实现资源的高效利用。

三、立即行动，争做标杆

各公司会后要立即行动，结合自身实际制定详细方案，将精益管理理念融入日常工作中。通过试点的成功实践，为集团全面推行精益管理积累经验，树立标杆，以实际行动践行董事长要求，推动企业高质量发展迈上新台阶。