编者按

1月17日，中南钢铁二届一次职工代表大会胜利召开，会议总结了2024年工作，分析了市场形势，明确了2025年重点工作，为努力干好2025年指明了方向、吹响了号角。

公司官微“中南钢铁”特开设“认真贯彻落实职代会精神”专栏，全方位宣传报道各基地、各生产厂部以职代会精神为指导，立足高远、砥砺前行、改革发展的具体举措，激励全体党员干部职工统一思想、凝心聚力、对标赶超，奋勇前进，为抵御钢铁“寒冬”、全面完成今年各项目标任务而共同奋斗。

进入2025年，中南股份认真贯彻落实集团、中南钢铁职代会精神，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，围绕“三降三升”，以极致高效率和差异化精品为路径，推进算账经营和精益运营，提升敏捷经营能力，深入推进“12345”工程落地，全力以赴完成全年经营目标任务，全面提升应对行业下行周期“熬冬过冬”的能力，努力使企业“活下去 好起来”。

01

加大全流程降本增效力度，提升公司成本竞争力

效率和成本是制造能力的标志，是企业竞争力的基础。现阶段，极致效率、成本控制能力是中南股份“活下去”的关键基础。中南股份加大力度降成本、降库存、降费用，以弥补区位和产品结构的劣势。一是抓实极致效率实现降本。围绕产线效率、能源利用效率、物流效率、物耗效率、人力资源效率、投资效率、资金效率、资产效率等“八大效率”，坚持算账经营，严查各种形式的“跑冒滴漏”，堵住“粗放式”管理漏洞，以高效率促进成本改善。二是进一步提升经营降本的能力。坚持极致低库存，加强产购销运联动，根据市场变化快速响应，及时调整配煤配矿结构、铁钢比结构、产品结构和运输方式。三是坚持创新驱动降成本。坚持“一切成本皆可降”，秉承“每一分钱都要较真”，通过不断地创新，提升工艺设备稳定性、可靠性和产品的质量一致性。四是深化新型经营责任制变革。持续深化“品种经营”和“算账经营”，聚焦“效益”与“成本”指标，建立以提升竞争力和盈利能力为核心的绩效评价体系，配套建立相应运作机制，优化要素组合转变，快速提升购销两端的经营能力和产销研联动效能。进一步总结和固化经营中心建设经验成果，以模拟利润为核心，以经营结果为导向，实现同一产品由同一团队从市场到研发到制造的全权经营，支撑公司效益最大化。

02

推进产品结构优化调整，提升产品盈利能力

中南股份坚持转型升级步伐不动摇，强调产品结构调整既要久久为功，又要围绕目标有效突破。公司在深化经营中心建设的背景下，进一步优化IPD项目管理体系运行机制。一是提升建材盈利能力。加快推进棒一双高棒改造按期投产、快速达产达效；坚持终端集采平台挖潜不动摇，提升终端直供比例；坚持高等级精品路线，实现高等级螺纹钢增量增效；渠道拓展国际化，加快推进产品认证，实现出口增量多创效。二是提升板材盈利能力。提升接单交付能力，充分发挥T15交货优势，达到快速交货品牌效应；重点围绕合金模具钢、船板、高建板、桥梁板、容器板、出口等6个维度拓展渠道，提升品种钢接单能力。三是提升优特钢盈利能力。通过销售、制造、技研及体系的“四位一体”能力建设，持续提升高边际品种比例。扩大销售增效，聚焦价值牌号，以二方认证为抓手，加快汽车、五金、轴承等行业头部客户开发，同时拓展欧美、东南亚等外销出口渠道。

03

加快大物流体系建设，提升全流程物流竞争力

中南股份充分发挥物流经营中心的专业管理潜力，统一分散在采购、销售、各业务单元的物流管理职能，统筹优化各种运输方式，降低物流费用。一是优化采购物流模式。优化港口资源配置，压减港口间的中转费用；优化物流结构，拓展社会业务铁路运量置换转港铁路运量；挖掘多种可变的运输方式，优化量价结构，力争最大化的物流运费的优惠。二是提升制造物流效率。推动厂内铁路运输向智能化、高效化、市场化方向转型升级，发挥专用线普铁运输、集装箱运输、公铁联运的优势；履行专业管理职能，统一调度管理汽车运输、工程机械保产、厂区道路设备设施及交通安全，提高物流作业效率，实现内部资源利用率极致化。三是升级销售物流服务。推动运力调度与仓储运作相融合，提升发货能力，形成仓配一体化的体系能力；加强公路服务商管控，结合销售节奏，培育宽幅运力能力；强化客服功能，建立配送服务一户一表机制，满足客户需求。四是积极推进龙头寨码头资源运用创效。加快推进龙头寨码头建成及投用，在满足自用及利益最大化原则的前提下，利用稀缺的北江码头资源拓展适运北江的客户群，开拓北江仓配一体化的增值服务。