以扎实有力的举措闯关夺隘，以一往无前的勇气开拓市场，中国二十二冶机电公司近年来在打造“整体强”的市场营销体系进程中，精细谋划，积极推动“产业链营销·城市营销”网络布局。由旭启项目到首唐宝生项目的延伸，就是其积极打造“产业链营销·城市营销”新品牌的经典力作。

　　夯实项目履约

　　旭启项目，是中国二十二冶机电公司开拓古冶市场中标的首个项目。该项目于2023年1月立项、2月开工、10月热试、12月投产，仅用1年时间，就完成了从无到有的产品生产线铺设，实现了“当年立项、当年开工、当年投产、当年创效”目标，也开创了自中国二十二冶机电公司改革发展以来的最好业绩，在推进企业高质量发展与古冶区产业布局优化深度融合进程中发挥了举足轻重的作用。

　　为保证该项目如期、高质量履约，中国二十二冶机电公司将其作为重点项目来管理，特别是在质量管理方面下大力气——从整体部署方面，做到了详图深化、原材料采购、构件加工、现场安装等各个环节层层把关；在思想管理方面，每月对管理人员、新入场施工人员、质量通病易发生工序施工人员，进行质量培训，保证施工质量可控，不断加强质量意识；在质量检验方面，科学制订吊装方案，合理编排施工计划，针对钢结构焊接及螺栓连接的质量控制，通过严格控制施工顺序、创新施工工艺、多次测量放样等方法进行质量检验；在水平提升方面，坚持问题导向，多个关键点跟踪验证，实现反馈、落实闭环管理。同时，他们推行双优化创效，以技术优化为佐证、方案优化为示例，通过提高策划编制质量，明确各阶段的工作内容、管控重点、风险防控等，确保策划的可实施性，满足现场实际施工需求，带动该项目创效高达480余万元。该公司“线上与线下”相结合的质量管理措施双管齐下，有效确保了工程质量，为夯实项目履约奠定了坚实基础。

　　接连中标 以循环发展推进市场营销

　　进驻古冶区市场，精耕细作巩固营销成果，已成为中国二十二冶机电公司延续市场开拓的重要目标。旭启项目的优秀业绩，也为该公司营销团队增加了前进的底气。2024年，在旭启项目的珠玉点缀下，中国二十二冶机电公司相继中标了首唐宝生热轧、炼钢、公辅等多个项目，为抢抓古冶区冶金建设开发的建设热潮，夯实古冶区市场根基提供了保障。

　　作为古冶区市场开拓的经典力作，首唐宝生项目建设初期，就受到多方关注，并作为中国二十二冶重点项目进行提级管理。该公司项目部成立了履约管控工作小组，强化中国中冶、中国二十二冶集团《项目管理手册》落实落地，合理运用“交叉作业”，通过对人员、物资及资金的合理运用促进项目履约；在施工过程中加强过程检查，确保工程质量；开展多部门合作联合办公，集中解决项目建设中遇到的技术和质量难题，保证项目高质量、高效率建造；在进度方面，项目部以劳动竞赛为契机，积极推行激励机制，以保障项目节点为核心，在分包施工单位中推行高效履约奖励办法，主动提升分包单位及作业人员工作积极性；实行网格化管理，划分作业面，由专人负责项目各施工作业技术、质量单元；通过无人机对施工现场进行整体和局部航拍，记录施工进度，对工程进度进行全方位监管；以劳动竞赛为抓手，以党员示范岗、党员突击队、青年突击队为引领，推行多项“党建+”工作，制订里程碑节点方案，推行日计划、周计划施工策略，逐条考核，确保各项工作按时完成。

　　科技助力

　　注入“高效建造、智慧建造”的理念，科技创新在首唐宝生项目得到了广泛运用。首先是BIM中心编制BIM应用实施方案，并运用模型技术对项目全景进行模拟实验，为项目材料报量、施工措施提供支撑，BIM模型漫游可以进行可视化交底，提前查看复杂节点成型效果，快速熟悉结构构造形式，提前规避施工风险，仅模拟交叉作业碰撞实验，就规避施工碰撞风险20余项；其次是运用Tekla模型，深化设计，将钢结构成本控制在最优，在重型牌坊吊装过程中，应用了中国二十二冶机电公司自主研发的专利，节约设备进出场费用20余万元；此外，加热炉及主轧线结构跳仓法施工、屋架结构场外预拼装、盘扣脚手架、三段式止水螺杆、钢筋锯床、轨道铝热焊接等高推广价值专利的应用，让“缩短工期、质量提升”的“一次成优”目标，由不可能变为了可能。

　　截至目前，首唐宝生项目加热炉区、粗轧区、热卷箱区、层流区通过采用分区同步施工，均在90天内保质保量完成了节点，施工大干期第一阶段的重要节点均已按期完成，科技力量的注入，让高质量履约、铸造精品工程提升到了新的高度。

　　高水平营销离不开高质量履约，高质量履约为高水平营销夯实了基础。在推进中国式现代化企业治理体系进程中，中国二十二冶机电公司将继续深化改革管理提升，锚定新使命新任务，持续深耕区域市场，坚持“以品质筑就高效履约，以管理促就发展动能”的理念，巩固“产业链营销·城市营销”优秀成果，打造“以现场保市场、以现场循环市场”的优秀品牌，为促进企业高质量发展贡献力量。