在国家相关产业政策的指引下，在国家大力推动的钢铁产业转型升级的新形势下，河北鑫达集团积极倡导和大力推动精益化管理和数字化建设，为集团实现转型升级奠定了扎实的基础。河北鑫达集团作为引入6S管理的企业之一，赋予了其更加丰富的内涵。它包含了现场精益（6S）、设备精益、品质精益、流程精益等内容，其中采用“TPM”和“六西格玛”在设备精益和品质精益管理方面的先进管理工具，同时引入积分奖励机制，充分调动广大职工参与精益管理的积极性，大力促进文明班组的建设。但是在鑫达精益管理推动之初，很多工作仍停留在以纸质记录、微信传递等方式，虽然取得了一定成效，但是在工作效率方面还缺乏技术支撑。随着最近几年在各行各业大力倡导的数字化转型浪潮中，数字化逐渐被越来越多的人所熟悉。对于钢铁行业，越来越多的钢铁企业认识到数字化转型已不再是一道选择题，而是一道必答题，或者说不是想不想转型的问题，而是何时转、怎么转的问题。集团领导高瞻远瞩，在精益化管理的基础上，积极融入到钢铁数字化转型大潮中，走出了一条具有鑫达特色的钢铁转型发展之路。

在设备精益管理的点检过程中，过去通过人的感官（视、听、触、嗅、味觉）或仪表、工具，按照标准对设备进行检查，发现设备故障的前兆信息并采取相应对策，其存在数据人为干扰、信息滞后以及人工建立台账，不能动态跟踪等弊端。而目前通过鑫达开发的智能点巡检管理系统，借助智能点检诊断仪，通过大数据、红外测温、振动测量、转速测量等先进的软、硬件技术，不断积累生产设备运行数据，实现数字化管控，从而大幅提高了生产效率和设备管理水平。

在集团和公司领导下，部门在对河北鑫达钢铁相关生产单位调研过程中，本着精益管理的思想，对生产单位提出的痛点和发现的问题，运用精益管理的思维，从每一个细节入手，深度挖掘问题的潜在根源，结合数字化管理思想，找出制约问题的关键核心要素，逐一提出解决方案。从精益化管理和数字化转型两者结合的角度出发，部门提出了“数字化精益管理”的核心理念，实现具有鑫达特色的新融合。这既是河北鑫达集团精益管理思想发展的必然阶段，也是鑫达数字化转型快速发展的重大创新。通过新的“两化融合”，精益化管理为数字化建设提供更加广阔的空间，数字化又进一步提升精益管理的效率，二者相辅相成，而且能够达到“1+1>2”的效果。

在推动钢铁行业数字化转型的路上，鑫达时刻以科技创新推动钢铁革命为使命，为实现钢铁行业智能化、高端化、绿色化转型的宏伟愿景而不懈努力！