今年以来，吉林鑫达钢铁有限公司轧钢总厂型钢分厂不断加强精益生产建设，以减少浪费、提高生产效率的目标作为管理手段，通过对生产过程改进、流程优化，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等，达到生产的高效化、低成本化，实现以最少的投入获得最大的产出，创造出最大的价值，开创精益管理新局面，为公司提供成本最低、质量好的产品，筑牢高质量发展稳固根基，为公司长远发展贡献更大的力量。

轧钢总厂型钢分厂以推动精细化管理实施为基础，切实提高生产效率。通过对生产全流程进行优化，分析各工序环节存在的浪费，科学合理地规划安排，最大限度减少生产环节中的无效等待和停顿时间以及不必要的人为浪费等，从而提升整体工序的运行效率和资源利用效率；同时，加强物料的管理和调配，对生产数据进行实时监控和分析，以便及时发现问题并作出调整，减少物料的损耗和积压，提高物料周转率。

设备作为生产的根本工具，其稳定性和效率对生产有着直接影响。轧钢总厂型钢分厂通过定期、不定期对全厂设备的点检和维护保养工作进行检查，对有磨损的零部件及时进行更换，并对设备实际情况变化制定全面的检修和保养，确保设备运行稳定、可靠。这样不仅可以有效降低设备的故障率，还可以提高设备的使用寿命周期，间接性提升生产效率和安全生产的稳定性。

为将精益管理理念贯彻到各项生产工作中，运用到生产实践的每一个环节，轧钢总厂型钢分厂以公司组织的精益管理培训为契机，按照精益管理的要求精益求精，将精益和标准化建设工作相结合，健全完善生产管理制度，规范员工标准化操作，通过培训转变思想观念，提高型钢分厂全体员工的精益化思想意识，从而实现管理全流程的规范化、标准化、精益化，为稳产保驾护航。

精益生产是公司提升竞争力的重要手段之一。今后，轧钢总厂型钢分厂将不断对流程进行优化、提高人员操作标准化、提升设备管理精细化，建立持续改进的机制，全面实现生产高效化、成本最低化。为实现公司的长期稳定发展提供有力支撑，共同开创鑫达更加辉煌灿烂的明天！