“这辆车停得影响他人通行，我得拍下来。”一大早，河北鑫达旅游发展有限公司精益管理部督导员小任拿起手机拍下违停车辆，并上传到鑫达之家APP“数字精益生产平台”里。5分钟后，该区域责任人赶来，联系车主及时将车辆重新停放。
在风起云涌的高科技时代，智能终端的普及为人类生产生活提供了新路径。一切要素状态和流程水平都会以数据、信息的方式呈现，追求高水平的信息流与物流融合，是企业运营的至高法则。根据企业数智化发展趋势要求，河北鑫达旅游发展有限公司和河北钢谷物联科技股份有限公司联合开发推出了鑫达之家APP“数字精益生产平台”，为“精益智能”带来了全新的解决方案。01
量身打造
鑫达之家APP“数字精益生产平台”是根据工作需求定制的信息化产品，经过6轮讨论和修订，系统升级4次，优化升级超200项问题点，整改率、执行力、奖惩等一目了然，实现了从问题发现、整改到效果评估的全过程覆盖。自2024年4月份上线以来，逐渐覆盖了河北鑫达钢铁集团有限公司、迁安鑫达物流有限公司、王府大厦、荣茂大厦、帝都花苑、帝都旺府等区域的线上使用。在不断地发现问题和解决问题的过程中，透过数据分析，更加深入了解目前的进展情况和下一步着力点。
02
优势显著
通过智能终端实现信息的快速收集和传输，大幅提升了工作效率，缩短了整改周期。实现点到点的整改，并可设置整改期限和考核金额，做到发现一个、解决一个、巩固一个，日积月累，持续改进。自发布以来累计问题项3600余项，综合整改合格率89.7%。系统自动统计和分析数据，减少了人为错误和遗漏，实现信息公开化、透明化、历史数据可追溯。职工可以随时随地进行整改信息的填写和查看，打破了时间和空间的限制，使精益管理更加灵活便捷。据不完全统计，仅检查通报发布和整改反馈每天节省约20个人工，按照每小时20元计算，每年可为公司节省36.5万元。
03
功能全面
创新检查验收模式，以查促改，以查练兵，互查也是对标，互查节约人力。人、法、标准的创新，实现全面客观的评价，终极目标是发现和暴露问题，增强解决问题的管理能力。鑫达之家APP“数字精益生产平台”为干部职工带来了一站式精益管理新体验。
通过6S上传板块职工可以随时随地利用手机拍摄并上传整改信息，包括问题描述、现场照片、考核金额等，确保信息的即时性和真实性。知识库板块内置丰富的精益管理知识和操作规程，为职工提供实时在线的学习支持，帮助职工不断提升整改技能和效率。标准库板块展示整改标准图片，确保整改工作符合规范。不仅如此，系统自动对各分厂的整改信息进行统计分析，为管理者提供全面、准确的数据支持，助力制定更有效的管理策略。今年以来，河北鑫达旅游发展有限公司精益管理部因势利导，开展三平台建设（数字精益生产平台、班组业绩对话平台、自查自纠平台）、督导员包片责任制、问题源清单、精益改善周、部门联动、改善积分额外奖励、抓整改合格率、曝光台等一系列措施，稳扎稳打，顺利完成了目标任务。
其中，自查自纠平台累计反馈六源问题整改情况，按照每天每项浪费1元计算，全年为公司节约成本286000元；统计问题源清单362项，每个月进行更新，利用督导员包片责任制强化治理，协助分厂解决痛点难点问题；开展月度评比5次和市区流动红旗验收5次，开展专项检查20余次，促进现场常态化保持；制作曝光台38个并全部强化治理。在开展的三期精益改善周活动中，道路及两侧强化治理、修补破损墙体4处，50余平米；修复路面132余处，60余平米；持续更换破损道砖1300余块，铺设地砖面积1035㎡；新增绿化5700余株，绿化面积800余平，修剪绿化面积达8493㎡，灌溉绿植面积达25155㎡，杂草、枯草、枯叶清理面积达16323㎡，碎石、垃圾清理面积达13075㎡；墙面冲洗面积3983㎡，靓化大门143个，修复、更换抑尘网面积137㎡，有效提升厂区的整体环境水平，为企业绿色高质量发展奠定坚实基础。“善于把工作转化成数据，用数据的变化衡量工作的进度、绩效，就是数字化的过程；善于把数字化的数据，用信息系统随时可查看分析，就是信息化；如果能够让算法把采集的数据，加以最优化求解和运用，就变成可初步智能化。”河北鑫达旅游发展有限公司总经理杨涛在部署精益管理工作中强调。
新时代新要求，要向着新质生产力前行。河北鑫达集团将从细节和流程着手，持续改善、消除浪费、高效协同，不断深入运用智能化手段，总结精益生产方法，构建科学精益管理模式，把精益活动常态化、规范化渗透到企业生产经营的各个方面和各个环节，让生产变得更安全、更稳定、更精益，为完成集团生产经营目标任务、企业增创效益鼎力护航！
