精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，精益管理的有效实施，有助于实现企业的高效运作和持续发展。河北鑫达钢铁集团有限公司能源动力总厂立足岗位，结合实际，将精益思想贯穿于工作的每一个细节，充分调动员工学精益、用精益、行改善的积极性，强化员工发现问题和解决问题的能力，形成积极的改善氛围，不断推动公司精益管理工作走深走实。

立足岗位，推动现场精益改善不断提升

煤气柜按要求推进精益管理，本着对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精，针对功能性站室墙面破损、定制线损坏老化、更衣柜资料柜积灰、物品摆放不整齐、死角卫生等进行全面高标准整改，使功能性站室卫生焕然一新。

煤气柜院内道路北侧的花池，由于近日雨水较多，花草生长茂密，遇到刮风天气，很容易造成枝叶脱落，影响现场环境美观。运行人员立即进行有规划的修剪，使现场环境得到有效改善。

煤气柜排水器排污管道加长自主改善

煤气柜运行人员结合维修人员研究决定加长排污管道，运行人员负责寻找废旧管道，维修人员焊接管道，焊接完成后，再对排污管、排水器本体腐蚀生锈的地方刷漆防腐，改善后效果良好，延长排水器使用寿命，节约备件更换成本5000余元。

煤气柜真空泵电机安装防雨罩自主改善

煤气柜运行人员结合维修人员利用废旧铁架、彩钢板自主将电机安装防雨罩，安装之后效果良好，延长排污泵使用寿命，节省更换排污泵费用约2000元。

改善创新永无止境，在今后的工作中，河北鑫达钢铁集团有限公司能源动力总厂将认真贯彻落实精益管理工作，固化精益成果，不断形成改善创新的意识，养成精益习惯，增强和锻造锐意进取、担当作为的精益工作能力，高质量、高标准完成各项任务目标，为集团绿色高质量发展做出新的更大贡献！